為您找到相關(guān)結(jié)果 40230 篇
-
不同利益主體，工商雙方存在對協(xié)同引導工作的不同理解，運作過程中很多環(huán)節(jié)存在工商雙方職能職責定位差異，因而一定程度上導致協(xié)同工作不到位或資源不能得到高效利用的情況
-
，大多從外渠道購買“假、私、非”卷煙，以圖暴利；八是營銷策略不能滿足其單品牌訂貨的貨源需求。
對特殊業(yè)態(tài)管理的幾點對策與思考
經(jīng)過反復探索和多方面征求意見
-
級，不能滿足不同員工的需要，缺乏生動活潑和員工喜聞樂見的素材和活動形式，教育的針對性和實效性不強。三是宣傳氛圍不夠濃厚。在宣傳輿論上，有關(guān)開展
-
“廢了”，內(nèi)畫不能改，一切得從頭來——把金剛石或鉆石粉灌入鼻煙壺，兌上水，搖啊搖，磨啊磨，三個小時后，已完
-
設(shè)計不合理導致使用過程中容易發(fā)生電路短路和電器損壞，電器線路損壞不僅會燒壞連接的電器設(shè)備，使火災自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)不能正常運轉(zhuǎn)，失去報警滅火
-
文化”？
正如江蘇中煙淮陰卷煙廠黨委書記、廠長關(guān)軍所說的那樣，企業(yè)絕不是一個孤島，如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有良好的內(nèi)外部環(huán)境作為支撐，不能很好地
-
此類事件要及時打電話進行核實，以免受到詐騙。第二，不能有貪心，許多騙子都是利用零售客戶愛貪占便宜的心理，進而達到行騙的目的。這兩點也應引起我們
-
的加工和處理功能也許很好，但由于系統(tǒng)之間缺乏高效的數(shù)據(jù)通道，導致上下游或臨近業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)系統(tǒng)難以信息共享，也就不能對數(shù)據(jù)充分利用。
還有就是管理思維
-
的平穩(wěn)收購，煙葉收購的整個過程力求平穩(wěn)，不能出現(xiàn)前緊后松、前松后緊或是時緊時松的現(xiàn)象，平衡眼光工作要常態(tài)化，確保平衡、平穩(wěn)收購、接收。各收購組
-
尋租機會，為行業(yè)樹立良好風氣打下堅實基礎(chǔ)。
加強企業(yè)招標投標管理，就是做到應招盡招，不能留有任何漏洞，因為招標投標能夠讓群眾看得清
