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特點，了解卷煙產(chǎn)品焦油含量、煙氣煙堿量等指標(biāo)，卻無法了解卷煙產(chǎn)品使用原料特色，產(chǎn)品工藝流程內(nèi)容等，這些需要零售戶給予解釋，消費者才能
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使用，以提高裝置的本質(zhì)安全水平。
4、繼續(xù)抓好“八大”作業(yè)票證的標(biāo)準化管理，認真履行檢修命令書、進入受限空間、盲板抽堵、動火、登高、吊裝、臨時用電、動土安全作業(yè)證的審批程序和作業(yè)流程
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受理工作。對零售戶的每一個疑問他都耐心細致地予以解釋，對前來咨詢辦證的客戶，他都會將煙草證的辦理流程和他們說的一清二楚，申請變更或是恢復(fù)營業(yè)的，他都會
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的背景及目的、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方法、調(diào)查流程、調(diào)查部署及安排、調(diào)查中的注意事項等，并在培訓(xùn)后進行現(xiàn)場模擬演練，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查過程中可能出現(xiàn)的問題，如條目表述含義
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組織生產(chǎn)；向彼得?德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及管理。同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團隊精神結(jié)出的碩果。
執(zhí)著是
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觀察客戶的品牌上柜率、出樣率、動銷率等反應(yīng)市場動態(tài)的指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)的對比來發(fā)現(xiàn)潛在信息、掌握動態(tài)信息。另外要充分利用信息化工具，簡化工作程序，規(guī)范操作流程
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。然而，在數(shù)字化和信息化飛速發(fā)展的時代，可在嚴格執(zhí)行黨員管理流程和制度的同時，嘗試在傳統(tǒng)的“規(guī)定動作”中融入“實”和“硬”指標(biāo)，將定性和定量管理
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，就提出做好建章立制，通過完善流程制度保障生產(chǎn)經(jīng)營順利運行；2007年提出精細化管理；2009年提出以對標(biāo)為契機，以事件為抓手
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和思想境界對照文化理念、行為規(guī)范、服務(wù)主體、服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準等進行自我反省，自己給自己挑毛病，自己給自己施壓，自己給自己制訂目標(biāo)措施
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以個人意志為轉(zhuǎn)移。卷煙工廠的屬性決定了大部分青年要從生產(chǎn)一線最基層做起，熟悉企業(yè)的日常工作流程，掌握生產(chǎn)操作技能。往往由于對工廠的定位和職能認識不清，真正
