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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團管控、并購重組、跨國經(jīng)營過程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有
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整體水平提高的目標(biāo)。
（二）工作任務(wù)
一是建設(shè)郴州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)遠程監(jiān)管信息平臺；二是建設(shè)全市煙草物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化遠程服務(wù)操作管控系統(tǒng)；三是
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老百姓根本不要去操這個心，管這個閑事，認為說了也白說，根本不會聽。所以，為企業(yè)想辦法、出主意的極少。由此造成惡性循環(huán)，使有些企業(yè)
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的青壯年都到河堤上巡防，王大爺也主動參與，在一次“管涌”中，王大爺被粗壯的木頭砸傷了胳膊。在我走訪時了解到這個情況后，每次上門都幫他打掃店堂、磨米
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，從長計議，作出新的發(fā)展規(guī)劃。在新的目標(biāo)引領(lǐng)下，員工面貌有新起色，市場管控有新舉措。2011年，卷煙銷量躍居全疆各地州市第二位；
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創(chuàng)新體系，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新力。探索出“四位一體”的監(jiān)管體系、“五到位”營銷管理模式、“823”協(xié)同管控新機制、“一體化”管理系統(tǒng)、工商同城物流、現(xiàn)代化物流
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;對繼電器所在電路進行了加裝二極管的方法來保護繼電器，這樣大大分散了過大的瞬時電流，改造前繼電器日均吸合312.6次，改造后，平均為157.4次
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負責(zé)處理單位日常保密工作及組織實施保密委員會布置的工作，并確定一位負責(zé)人分管保密工作，做到保密工作有人干，有人管。
3.加強保密人才建設(shè)。
在當(dāng)前竊密
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能力，促進煙葉可持續(xù)發(fā)展。目前3個基地單元，基本形成“管成網(wǎng)、渠相連、路相通、旱能灌、澇能排、能機耕”的田園化生態(tài)農(nóng)田。
二是社會化專業(yè)化服務(wù)初步形成。各煙區(qū)以基地單元為
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）理順管理關(guān)系，加強溝通協(xié)調(diào)
在體制上，應(yīng)借鑒專賣內(nèi)管派駐的成功經(jīng)驗，不斷強化紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的垂直領(lǐng)導(dǎo)，將基層紀(jì)檢監(jiān)察員的人
