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;以QC小組活動(dòng)的形式繼續(xù)深入開展物流中心技術(shù)與管理創(chuàng)新活動(dòng)，規(guī)范創(chuàng)新活動(dòng)，提升創(chuàng)新成效，切實(shí)全面提高物流水平，為行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。
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，對市公司選定的QC小組公關(guān)課題進(jìn)行了研討。
最后營銷部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要抓好三個(gè)方面的工作：一要加大品牌培育力度。堅(jiān)持把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù)，加快“532”“461
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，總結(jié)了隊(duì)伍建設(shè)、煙草E通3G平臺(tái)開發(fā)、懲防體系“三化”建設(shè)、物流QC活動(dòng)、煙葉政策技術(shù)宣傳形式創(chuàng)新等亮點(diǎn)，對2013年及今后工作提出了七個(gè)方面的建議：一是切實(shí)加強(qiáng)
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生產(chǎn)項(xiàng)目管理方面，組織開展了一系列六西格瑪項(xiàng)目和QC研究項(xiàng)目，以項(xiàng)目研究和成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)流程優(yōu)化與質(zhì)量提升，7個(gè)項(xiàng)目先后獲得中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪項(xiàng)目優(yōu)秀獎(jiǎng)
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、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正、加強(qiáng)溝通。為降低考核成本、提高效能，年度目標(biāo)考核現(xiàn)場檢查與第四季度督察、QC成果現(xiàn)場評(píng)審、各類審核整改驗(yàn)證等工作合并開展，根據(jù)工作量均衡、業(yè)務(wù)性質(zhì)相近
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部署，預(yù)防為主，切實(shí)保障企業(yè)和員工安全。各部門要加強(qiáng)配合，扎實(shí)推進(jìn)配送線路優(yōu)化工作。QC活動(dòng)要注重解決可操作性實(shí)際問題，促發(fā)企業(yè)發(fā)展“正能量
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約束，確保宣傳促銷、業(yè)務(wù)招待、會(huì)議及涉外費(fèi)用同比下降。
提高創(chuàng)新和信息化管理水平。構(gòu)建以“金點(diǎn)子”合理化建議、QC小組活動(dòng)、科技（創(chuàng)新）項(xiàng)目為平臺(tái)的“金字塔
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、六西格瑪項(xiàng)目、QC等創(chuàng)新活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的整體提升，確保順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)年預(yù)期目標(biāo)。
在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)上：抓好“忠愛”文化落地生根，使之入腦、入心、入行
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;樹立爭創(chuàng)一流的意識(shí)，形成全員對標(biāo)、共同管理，持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。
三是強(qiáng)化管理、爭做改進(jìn)性標(biāo)桿。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，查找不足，充分發(fā)揮QC課題
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“每小時(shí)生產(chǎn)能耗”為衡量指標(biāo)、“節(jié)能降耗措施”為指導(dǎo)方法、“班組對標(biāo)、工段對標(biāo)、崗位對標(biāo)”為執(zhí)行手段、“技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等”為支撐措施的新能耗競賽模式，為員工參與管理
