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標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”。
“對(duì)于合作方提出的生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們都盡可能的嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)我們自己的實(shí)際暫時(shí)無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)的，就做好相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作
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，途觀的“加價(jià)門(mén)”、肯德基的秒殺、本田的罷工層出不窮。國(guó)人有句老話(huà)叫做“林子大了什么鳥(niǎo)都有”，現(xiàn)在可以說(shuō)企業(yè)大了什么事都可能發(fā)生。在信息泛濫、媒體逐漸開(kāi)放的時(shí)代里，
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。可以說(shuō)，低焦卷煙品牌進(jìn)軍農(nóng)村卷煙零售市場(chǎng)的前景十分廣闊。另一方面，發(fā)展低焦卷煙品牌已經(jīng)成為卷煙零售市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)和滿(mǎn)足消費(fèi)的大趨勢(shì)，農(nóng)村卷煙零售市場(chǎng)無(wú)法也不可能拒
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系列故事和獨(dú)特的劇情邏輯，就可能成為反響熱烈的“大片”，擁有大批的“粉絲”，獲得可觀的“票房收入”。
因此，許多品牌開(kāi)始了大手筆制作、超常規(guī)
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煙草專(zhuān)賣(mài)體制將逐漸淡化，甚至可能會(huì)退出歷史舞臺(tái)，這無(wú)疑也會(huì)對(duì)煙草商業(yè)卷煙銷(xiāo)售服務(wù)產(chǎn)生巨大的挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在：
一是服務(wù)理念的挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是
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的開(kāi)展行政效能監(jiān)察，通過(guò)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，來(lái)避免可能引發(fā)的突發(fā)事件，對(duì)在體制、制度、管理上暴露出來(lái)的問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議
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確定投放量，切忌操之過(guò)急，除非當(dāng)月有春節(jié)、國(guó)慶等大型節(jié)日幫助社會(huì)庫(kù)存消化，否則猛然放量可能導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格紊亂，使得前期品牌培育效果大大減少。例如安鄉(xiāng)
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較緊張，一下子根本就不可能湊齊那么多條。在上次的走訪(fǎng)中筆者向老板推薦了同檔次的省外牌號(hào)黃鶴樓卷煙，并告訴老板這些卷煙無(wú)論是從外觀還是吸位以及品牌知名度上面都比較適合
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”，可將煙氣中四類(lèi)10余種可能危害人體健康的有害成分阻擋在外，平均阻擊率30%以上，最高阻擊率67.5%。該項(xiàng)目擁有四項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，獲得了
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正式工還是臨時(shí)工，不論是基層還是高層，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，對(duì)行業(yè)熱愛(ài)，對(duì)行業(yè)發(fā)展有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，都有成為人才的可能。要不
