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型引路，引導(dǎo)干部職工從點滴做起，自覺養(yǎng)成工作、學(xué)習(xí)和生活的良好習(xí)慣，用實際行動爭做“兩個至上”的楷模。
5.打造“紅色精神”企業(yè)文化服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的內(nèi)涵是
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，力爭把“云煙”和“紅河”這兩大品牌打造成為中國煙草行業(yè)中具有較強競爭實力的代表品牌之一，紅云紅河集團在創(chuàng)新中不斷融合，在創(chuàng)新中不斷超越，這背后彰顯
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品牌的地位，成為國家局“461”規(guī)劃中當之無愧的“1”，熊貓將被打造成為頂級奢侈品牌，中南海將強化其中式混合型領(lǐng)軍品牌的優(yōu)勢地位。而在“1+3”戰(zhàn)略中
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，打造品質(zhì)維護、成本控制、利潤生成中心。基于管理鏈條最末端而加強執(zhí)行力建設(shè)，位于實物價值形成的第一環(huán)而加強制造力建設(shè)，并定期評審；立足系統(tǒng)協(xié)同和綜合
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，抓住機遇謀求發(fā)展。一定把“七彩服務(wù)”服務(wù)做好，打造云南煙葉卓越品牌，成就煙草一流企業(yè)，永做行業(yè)的排頭兵，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的步伐。讓經(jīng)典云葉
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、控、防”一體化的管理機制，打造“平安企業(yè)”。
要把預(yù)防和控制犯罪的工作落實到基層，把維護社會治安秩
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能人，或是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派的片區(qū)干部擔任，圍繞合作社開展工作，并能充分利用育苗和烘烤工場，培育其它輔助產(chǎn)業(yè)項目，打造產(chǎn)品銷售團隊
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;規(guī)范了企業(yè)的管理。
2、強化文化建設(shè)，打造完整的企業(yè)文化體系，推動企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)文化是在一定社會文化背景下的管理文化，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理
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，貿(mào)然懷疑框架不穩(wěn)或者干脆就放棄進一步的建設(shè)是無論如何也打造不出完好督察考評體系的。
督察考評本就是一件難事，要做好這件難與之事，尋求好的方法固然是成功
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品牌，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進一步提高煙草行業(yè)市場化水平。借此，國家局給卷煙品牌營造出了一個大夢想，即打造一支中國煙草的“夢之隊”，
