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的競爭對手面前，心態(tài)也是決定成敗的關(guān)鍵因素。陳正榮的優(yōu)點在于一是已經(jīng)經(jīng)歷過多次競賽的磨練，積累了豐富的經(jīng)驗；二是平時已經(jīng)刻苦在前，各種流程都已
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，認(rèn)真分析與研究影響和制約客戶經(jīng)理應(yīng)變能力有效增強的難點問題，采取更為有效的措施，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理營銷觀念，細化工作流程。從而，使得整個
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）市場監(jiān)管工作PDCA循環(huán)管理應(yīng)用步驟
應(yīng)用PDCA循環(huán)管理思想旨在解決市場監(jiān)管中“誰來管理，管什么，怎樣去管，管的如何”的問題。它導(dǎo)入流程
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;通過業(yè)務(wù)流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整、信息技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)運行水平的全面提升，確立了以地市級公司為經(jīng)營主體的網(wǎng)絡(luò)新格局；通過推行網(wǎng)上訂貨、“135”營銷工作法
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的現(xiàn)場管理改進中，一切都是靠職工的自主和自覺來完成的。
為了不斷提升現(xiàn)場管理水平，圍繞優(yōu)化流程、提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善環(huán)境、降低風(fēng)險等工作內(nèi)容，
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卷煙廠每位員工心中都有一條無形的線，那是維護產(chǎn)品質(zhì)量不可動搖的底線?！? “卷煙上水平”，管理是基礎(chǔ)。如今，“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”、“流程”等字眼已為常德卷煙廠員工
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了企業(yè)的全部精力，多措并舉，細化流程，以期取得卷煙銷售的新成效。從卷煙零售市場運行的實際情況來看，卷煙零售市場經(jīng)營秩序的進一步規(guī)范，
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不同的部門之間，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及應(yīng)用的資源整合與共享是當(dāng)前及下階段湖南煙草信息化建設(shè)的重要任務(wù)，由于應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)外包，各外包提供商開發(fā)平臺各異、流程開發(fā)工具不
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;1-11月共投入專項經(jīng)費15萬元。二是發(fā)揮終端引導(dǎo)能力，全面開展駐店營銷活動。堅持把駐店促銷作為客戶經(jīng)理常規(guī)性工作，制定駐店營銷方案、工作規(guī)范及流程，要求客戶經(jīng)理
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培訓(xùn)，讓員工在交流討論中熟悉工作流程，把學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情融入工作問題的解決中，使員工認(rèn)識到自己的不足，并如何去進行改進和完善。還可以師帶徒的形式讓
