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的非法產(chǎn)品，預(yù)防青少年少接觸到此類產(chǎn)品，核心還是要打擊非法工廠源頭，同時加大對不法商販的處罰力度，不能短期運動式打擊，應(yīng)該有一起打
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也未進(jìn)行有效的宣傳，使用的頻率卻非常之低。不能對會員的消費造成激勵，會員只是系統(tǒng)里的數(shù)字，而未形成有效會員，長此以往必然會讓大批會員流失。五是缺乏對
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終端，專業(yè)化設(shè)備、專業(yè)化人才不足，不能完成中式雪茄消費體驗升級的作用，專業(yè)化的雪茄體驗空間必須獨立于卷煙零售終端，打造具有人情味與人性化的中式
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，煙葉生產(chǎn)從育苗開始，適時移栽、大田管理、綠色防控、成熟采烤……各個環(huán)節(jié)都離不開科技的力量。實踐證明，五谷豐登不能只靠風(fēng)調(diào)雨順的自然饋贈，更需要科技
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有待提升。部分研發(fā)的新品不能滿足消費者需求而不被消費者接受，主要原因在于前期市場調(diào)研不足，消費需求研究不透徹，生產(chǎn)的產(chǎn)品系列過于雜亂，產(chǎn)品架構(gòu)布局
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地頭充分體現(xiàn)，敬業(yè)愛崗、心系煙農(nóng)的擔(dān)當(dāng)精神在生產(chǎn)勞作中充分彰顯。“黨員在前帶頭干，我們也不能落下，喊破嗓子不如做出樣子。”六寨煙站技術(shù)員黃家海說，
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將貫徹管理始終，這對卷煙市場監(jiān)管方式和日常執(zhí)法檢查工作提出了新的更高要求。一方面，傳統(tǒng)運動式專項整治，既不能從根本上解決問題，又不符合監(jiān)管方式改革
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、制訂、審核、風(fēng)險排查、資金對接、履行中重大問題的針對性處理及事后糾紛的訴訟和仲裁，無一不是非專業(yè)人士不能處理的事項，應(yīng)當(dāng)在專業(yè)人士充分配備、獨立部門各司其職、公司管理決策
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，由于專職培訓(xùn)管理人員一人對接多個部門，精力有限且受限于對于業(yè)務(wù)部門實際工作的了解程度有限，不能及時掌握實際工作中的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)實施情況。因此，
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第七天的中午1點，一輛黑色轎車從村寨駛出，辦案人員從搖下玻璃的車窗望去，駕車的正是目標(biāo)人物吳某章。“我們趕緊開車跟上去，既不能跟得太緊，
