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;10重點(diǎn)品牌，大家首先考慮的是“對(duì)號(hào)入座”，是能夠有“一席之地”，為了能夠在產(chǎn)業(yè)層面的政策布局中“找到位子”，很多品牌做出了現(xiàn)在看來非常急功近利
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”，抓實(shí)“三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”，切實(shí)強(qiáng)化安全主體責(zé)任，切實(shí)做到“五落實(shí)五到位”。安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展，“十二五”安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) “六個(gè)為零”的目標(biāo)。
依規(guī)治企
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絡(luò)而言，已經(jīng)堪稱全國覆蓋最廣、最到位的網(wǎng)絡(luò)，平臺(tái)在此物流網(wǎng)絡(luò)的支撐下也就有了實(shí)現(xiàn)在全國范圍內(nèi)覆蓋業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。目前，全國行業(yè)物流都在嘗試推進(jìn)非煙業(yè)務(wù)
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到位、安排具體，但更重要的是強(qiáng)化工作擔(dān)當(dāng)，把責(zé)任扛在肩上、裝在心里，做到不管有無考核肩上總有目標(biāo)，不管有無監(jiān)督心里總有責(zé)任。
三種意識(shí)
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，有力推動(dòng)了關(guān)鍵農(nóng)事操作及時(shí)落地。為強(qiáng)化過程監(jiān)督，同步開展了3個(gè)階段的過程化考核，提升了技術(shù)操作到位率和實(shí)效性。
落實(shí)蘇區(qū)援建要求，基礎(chǔ)保障
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、印刷品、視覺識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)文化評(píng)價(jià)軟件、典型表彰等方面所需的資金預(yù)算，切實(shí)保證年度企業(yè)文化專項(xiàng)資金到位，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利開展。
履行社會(huì)責(zé)任，努力打造責(zé)任
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隊(duì)伍，確保各項(xiàng)政策執(zhí)行落實(shí)到位；建立直營店的管理隊(duì)伍，強(qiáng)化店員靈活運(yùn)用政策、適應(yīng)市場能力；建立非煙客戶經(jīng)理隊(duì)伍，加大對(duì)特約網(wǎng)絡(luò)店
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，資金的使用方面缺乏足夠的科學(xué)性。
資金預(yù)算管理制度不夠健全。企業(yè)雖有預(yù)算管理委員會(huì)，并已建立起初步的預(yù)算管理體系，但全面預(yù)算的深入執(zhí)行不夠到位，且尚未
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”的踐行到位，讓我們體會(huì)到了煙草公司的便民服務(wù)，真的不是花架子式的假大空。我們附近的一個(gè)殘疾人零售戶，因?yàn)樾袆?dòng)不便，他們還專門為其提供上門服務(wù)
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，偶會(huì)出現(xiàn)無證運(yùn)輸線索，對(duì)假煙網(wǎng)絡(luò)案件破獲工作的幫助有限。二是信息員維護(hù)工作不到位，僅限每月一次的實(shí)地或電話拜訪，聯(lián)絡(luò)員與信息員關(guān)系不緊密，
