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;嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙查”，除追究經(jīng)營(yíng)部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，還要追究?jī)?nèi)管部門(mén)監(jiān)管失察不作為的責(zé)任。特別是對(duì)查出的因貨源投放不均衡、營(yíng)銷(xiāo)策略制訂不合理導(dǎo)致卷煙外流的問(wèn)題要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)
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制定銷(xiāo)售策略，確保均衡投放。二是相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，積極部署，做好卷煙到貨、貨源投放、資金結(jié)算、分揀配送、系統(tǒng)運(yùn)行、市場(chǎng)監(jiān)管等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，同時(shí)
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式、均衡式、斜坡式等多種方式進(jìn)行組合擺放，賦予商品陳列以高雅的藝術(shù)品位和強(qiáng)烈的藝術(shù)魅力，從而對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)大吸引力。
陳列如此美妙，讓我樂(lè)此不疲。
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比例失調(diào)，使得卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的貨源投放不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，卷煙市場(chǎng)上貨源的不均衡會(huì)以市場(chǎng)強(qiáng)大的力量推動(dòng)零售戶(hù)尋找條件和機(jī)會(huì)牟利，在貨源短缺的情況下從本地或外地購(gòu)進(jìn)所需
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工作的均衡開(kāi)展。五是對(duì)重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念，也是一種管理方法，其核心是持續(xù)改善、追求卓越。在崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中，要秉承
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在倉(cāng)庫(kù)度過(guò)新年第一天。可是這兩年，“零點(diǎn)行動(dòng)”不緊張了，我覺(jué)得和咱們現(xiàn)在卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略有關(guān)系。年前不再控制貨源，搞均衡銷(xiāo)售，節(jié)前貨源供應(yīng)充足。而且
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、形象式、藝術(shù)字式、單雙層式、多層式、均衡式、斜坡式等多種方式進(jìn)行組合擺放，賦予卷煙陳列以高雅的藝術(shù)品位和強(qiáng)烈的藝術(shù)魅力，從而對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引力。
（五
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元，相比去年3016.1元增加565.7元，全面完成了州下達(dá)南澗縣的煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。
規(guī)范均衡收購(gòu)，煙農(nóng)滿(mǎn)意
膜下煙移栽
南澗紅大長(zhǎng)勢(shì)喜人
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均衡供貨，保持卷煙的合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)及數(shù)量，減少資金的無(wú)效占用，有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，提升企業(yè)資金使用效率。
（三）
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，科學(xué)安排每月、每周卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃，實(shí)行均衡銷(xiāo)售。在貨源分配上，按照國(guó)家局統(tǒng)一要求，采取了按零售客戶(hù)業(yè)態(tài)、等級(jí)進(jìn)行貨源配供的形式，徹底消除人情
