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“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，取得了明顯成效。
一是突出“三抓”，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。積極開展現(xiàn)場管理課題研究、實(shí)施以送定訪、彈性送貨、QC課題攻關(guān)，
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，增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，全面總結(jié)創(chuàng)建活動工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮QC課題指導(dǎo)作用，強(qiáng)化素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。
七是切實(shí)
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員工的整理素質(zhì)和綜合能力。
七是積極開展QC小組活動，及時上報活動進(jìn)展情況，力爭科技成果上水平。
八是要勇于創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)，認(rèn)真準(zhǔn)備
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型企業(yè)建設(shè)的濃厚氛圍。
四是注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。借助QC活動、“金點(diǎn)子”征集活動，緊扣企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)代化管理等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，精心選擇
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創(chuàng)新及QC活動，組織員工到煙田現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，讓員工了解一線煙葉生產(chǎn)，有利于打葉復(fù)烤技術(shù)水平的提升。
通過科普宣傳活動，向煙草職工和煙農(nóng)傳授
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和交流，提高了全體人員能說會寫的能力；加強(qiáng)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新工作方法工作思路，積極做好2013年辦公室QC小組項(xiàng)目活動。
三是改進(jìn)作風(fēng)
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定額考核，強(qiáng)化節(jié)約意識，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等QC活動，發(fā)揚(yáng)節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新
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梳理，組織QC小組實(shí)施課題攻關(guān)，制訂整改方案，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是標(biāo)桿引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)
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;在基礎(chǔ)管理和嚴(yán)格規(guī)范上求突破。五是以QC活動為載體，調(diào)動全員創(chuàng)新激情，在解決核心問題和技術(shù)難點(diǎn)上求突破。六是以加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)
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中，激勵車間關(guān)鍵性崗位人員積極參與企業(yè)文化建設(shè)。四是通過“機(jī)長沙龍”、QC項(xiàng)目等載體，為一線員工“自我充電”、提升技能創(chuàng)造條件，加強(qiáng)車間人才梯隊(duì)建設(shè)。五是加強(qiáng)對
