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明顯;但另一方面中小品牌的發(fā)展則將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),適者生存,不進(jìn)則退。在“532”和“461”大品牌陣營為主導(dǎo)的競爭時(shí)代,對(duì)于“真龍”品牌在當(dāng)
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;99)”在5-8條之間、軟“紅河(88)”在7-9條之間,長年能保持這樣的單品月均銷量,對(duì)“紅河”品牌中高檔卷煙的形象自然認(rèn)識(shí)得更加
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;下稱《通知》),零售“大佬”們將更加放開手腳,一場(chǎng)源自田間地頭的戰(zhàn)爭再度升溫。
模式升級(jí)捆綁銷售
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;從而提升工作業(yè)績。
——分工更加明確。隨著宣城煙草管理體系運(yùn)行常態(tài)化,職能已經(jīng)清晰、職責(zé)已經(jīng)明確,在現(xiàn)實(shí)工作中,將進(jìn)一步落實(shí)每一名員工既定的職責(zé)
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,有很多志工穿著醒目的工作背心,隨時(shí)提醒民眾:吸煙有害健康。
更加巧妙的是,每當(dāng)有人忍不住要在街角抽煙時(shí),總有志工在煙民點(diǎn)著煙
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·共享”的洪流中,漢煙人屏住呼吸,一鼓作氣,把又一組光鮮的數(shù)字,鐫刻得更加清晰。2008年生產(chǎn)卷煙43.1萬箱,實(shí)現(xiàn)銷售收入
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的過程。”
而隨著京東的攤子越鋪越大,將來想要順利實(shí)現(xiàn)盈利,京東面臨的問題就更加復(fù)雜。
馮林對(duì)記者稱,關(guān)于京東盈利,行業(yè)里之前一直傾向認(rèn)為
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的功能和數(shù)據(jù)庫覆蓋的信息,利用其主場(chǎng)優(yōu)勢(shì),制定更加具體的營銷規(guī)劃,向工業(yè)企業(yè)提供切實(shí)可行的營銷建議。工業(yè)企業(yè)應(yīng)力爭掌握數(shù)據(jù)庫的動(dòng)態(tài)內(nèi)容,根據(jù)本企業(yè)
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。一是做好面積核實(shí)。要把種植面積落實(shí)工作擺在更加突出的位置來抓,圍繞總量和68%上等煙比例目標(biāo)任務(wù),以合同為主線,切實(shí)做到面積落實(shí)責(zé)任到人、到地塊,
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;切實(shí)轉(zhuǎn)變其營銷觀念和意識(shí)。只有這樣,才能使其開展的卷煙經(jīng)營行為更加規(guī)范、實(shí)效,才能真正構(gòu)建健康有序的卷煙市場(chǎng)卷煙經(jīng)營格局。從這個(gè)層面來看,卷煙經(jīng)營企業(yè)必須