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;就可以了。稽查員之間的溝通更不用說(shuō)，下鄉(xiāng)駐隊(duì)后，各管一個(gè)片區(qū)，溝通的機(jī)會(huì)就更少了。稽查隊(duì)與稽查隊(duì)之間脫離了三級(jí)巡查的聯(lián)系，隊(duì)與隊(duì)之間缺少溝通
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績(jī)效的部門和員工找出差距改善工作，這樣也體現(xiàn)了以人為本。
（三）煙草企業(yè)績(jī)效管理有利于優(yōu)化管理流程。
煙草企業(yè)績(jī)效管理不僅管企業(yè)業(yè)務(wù)事宜也管職工群眾
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集中整頓規(guī)范市場(chǎng)的工作轉(zhuǎn)化到兩家基層所市場(chǎng)管理員結(jié)對(duì)子巡查的日常工作中去。同時(shí)，每月底由煙草管理所會(huì)同轄區(qū)工商共同制定下月度市場(chǎng)巡查計(jì)劃，然后由煙草市管員和工商管片干部按照
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：信息化是卷煙上水平的重要保障，按照“全面凸顯信息化支撐作用，凸顯信息化管控水平，凸顯信息化運(yùn)行痕跡，凸顯信息化全感知、高效率”的目標(biāo)
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，力求通過(guò)優(yōu)化資源，保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的和諧。
烏蘭浩特卷煙廠的新廠建設(shè)充分考慮到節(jié)能、環(huán)保的問(wèn)題，建立了能源能管中心，運(yùn)用了能源管理系統(tǒng)
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的國(guó)有資產(chǎn)保值增值，必須切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、管理與控制，對(duì)投入子公司的國(guó)有資產(chǎn)真正行使出資人權(quán)利，把管人、管事、管資產(chǎn)的責(zé)任全面落到實(shí)處。承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和成本及利潤(rùn)
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）；企業(yè)管理者管不好就出局（對(duì)了解企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程、了解很多企業(yè)毫無(wú)價(jià)值的多元化很有幫助）；企業(yè)管理者要放權(quán)、將權(quán)力下放（
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的效果。
我曾和可口可樂(lè)負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的總監(jiān)交流，知道可口可樂(lè)公司和世界野生動(dòng)物保護(hù)基金會(huì)共同做的一個(gè)合作項(xiàng)目，保護(hù)世界分水嶺這些區(qū)域的自然資源。
這位高管還
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效地管理和維護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。基層分公司可以本著“要買要用，要建要管”、“輕投入、重產(chǎn)出”的原則，根據(jù)周密詳實(shí)的需求分析，在原有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基礎(chǔ)上，從
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，依托計(jì)劃、實(shí)施、管理、提高的PDCA質(zhì)量管理方法，推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，如探索建設(shè)煙草行政服務(wù)中心，負(fù)責(zé)轄區(qū)的證件申領(lǐng)、專賣內(nèi)管、信息流轉(zhuǎn)以及對(duì)零售戶
