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人另辟蹊徑，巧妙地化解難題，享受與眾不同的經(jīng)營(yíng)模式所帶來的甜蜜！我們通過李老板的案例，可以受益匪淺：
李老板利用自己的住房經(jīng)營(yíng)著一家
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？于是他與陜西工學(xué)院計(jì)算機(jī)系老師一道，將該廠工資分配模式、計(jì)算規(guī)則，寫進(jìn)工資核算程序之中，從而形成了該廠最早的工資核算軟件，之后
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馬丁·巴靈頓說。“在多元化業(yè)務(wù)模式加強(qiáng)和核心業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定的推動(dòng)下，奧馳亞全年調(diào)整過的稀釋后的每股盈利增長(zhǎng)了7.7%。較高的定價(jià)和我們經(jīng)營(yíng)公司的培育品牌的活動(dòng)，使我們報(bào)告的業(yè)務(wù)部
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是多才多藝的具體表現(xiàn)，更是擺脫一種經(jīng)營(yíng)拼天下的落后營(yíng)銷模式，其借鑒作用不可小視！
對(duì)此我深有感觸。我們已經(jīng)處于一種電商、國(guó)際連鎖等輪番轟炸；代理商
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;施秉縣種植烤煙5.4萬畝，收購(gòu)煙葉10.4萬擔(dān)，煙農(nóng)收入1.3億元。
施秉農(nóng)民以工廠化模式發(fā)展農(nóng)業(yè)種植，一座座植物工廠從田間山頭生長(zhǎng)起來，
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，加快推動(dòng)卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。
老煙斗：這項(xiàng)改革帶來的深遠(yuǎn)是巨大的，就比方說改革提出要建立省級(jí)單位的訂貨平臺(tái)，將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級(jí)公司采集
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。為了完成重組和確保平穩(wěn)過渡到新模式中，在2013年第四季度中，菲莫國(guó)際2013全年報(bào)告的稀釋后每股收益在這方面的開支約0.10美元。
生產(chǎn)、成本性節(jié)省項(xiàng)目
在2013
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的經(jīng)營(yíng)模式，社會(huì)在發(fā)展，理念在改變。在以后的經(jīng)營(yíng)里，卷煙的品牌會(huì)越越提升，吸感越來越適合煙民的口味，對(duì)健康的危害也越來越少
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，適當(dāng)延長(zhǎng)變黃后期和定色前期烘烤時(shí)間為核心的新型密集烘烤工藝；⑩推廣即烤即分即售散葉收購(gòu)模式。
（五）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉有效供給
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的一個(gè)現(xiàn)象是：現(xiàn)在的商品流通，都采取了“地區(qū)代理式”的銷售模式，周邊地區(qū)不僅價(jià)格統(tǒng)一，而且操作方式幾乎一樣。如果有人向你低價(jià)傾銷，
