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，進(jìn)一步管控好市場(chǎng)。優(yōu)化品牌狀態(tài)。對(duì)重點(diǎn)品牌開(kāi)展上柜情況檢查，以金圣重點(diǎn)品牌未上柜的，嚴(yán)格落實(shí)考核。優(yōu)化煙葉生產(chǎn)狀態(tài)。以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各
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，采用多因素綜合測(cè)評(píng)分類的辦法細(xì)分客戶類型，通過(guò)分類結(jié)果找準(zhǔn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)，明確每個(gè)類別客戶品牌上柜的高度、寬度和重點(diǎn)規(guī)格
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，在香煙營(yíng)銷(xiāo)上下工夫，在售前要做好宣傳，每次上新商盟訂煙平臺(tái)上都要認(rèn)真選定，發(fā)現(xiàn)新煙品后及時(shí)掌握其特點(diǎn)，并訂上一條上柜進(jìn)行新品
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要素”執(zhí)行情況進(jìn)行全程管控，以市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，客戶上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率，消費(fèi)者知曉率、嘗試率、再購(gòu)率等過(guò)程指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有市場(chǎng)運(yùn)行方式、投放方式適時(shí)動(dòng)態(tài)
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，做好布點(diǎn)客戶的選取和培訓(xùn)、做好卷煙上柜和宣傳引導(dǎo)、做好品牌狀態(tài)監(jiān)控和調(diào)整；三是在零售戶層面，積極陳列展示卷煙、積極宣傳引導(dǎo)消費(fèi)、積極維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格
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，切實(shí)做好“一店一商定、一店一策略”，增強(qiáng)客戶按照合理商定總量購(gòu)進(jìn)卷煙的積極性，掌握卷煙營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)。
二是把拓寬品牌上柜寬度與保持合理社會(huì)庫(kù)存結(jié)合起來(lái)。從
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在一起，在粘過(guò)程中考慮同價(jià)位和價(jià)格接近粘在一起，最好在拜訪客戶時(shí)進(jìn)行粘連，就可以根據(jù)客戶上柜的品牌進(jìn)行粘連。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是，不輕易丟失
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后，實(shí)行品牌的統(tǒng)一上柜、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一培育；積極推進(jìn)眾謀、眾籌、眾購(gòu)、眾銷(xiāo)“四眾”模式，為小組成員尋找盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是齊心協(xié)力，穩(wěn)步推進(jìn)
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模式、上柜品牌、月進(jìn)貨量、平均月銷(xiāo)量及違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄等都及時(shí)進(jìn)行登記建立信息檔案庫(kù)，作為客戶誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定依據(jù)。對(duì)有違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的客戶稽查人員及時(shí)上報(bào)專賣(mài)管理部門(mén)施行停貨供應(yīng)
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的困難，往往呈現(xiàn)工作難度大、客戶支持度低、培育效果差的狀況。
六是實(shí)施有效的品牌陳列展示。品牌上柜后的首要工作就是陳列展示，要讓品牌占領(lǐng)柜臺(tái)的黃金位置，
