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體系自主內(nèi)審和專(zhuān)家評(píng)審，分析體系運(yùn)行存在的問(wèn)題；組織后勤與一線人員交叉檢查，挖掘現(xiàn)場(chǎng)管理的改善點(diǎn)。
針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和短板，廈門(mén)煙草物流
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工作室，圍繞生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、效能提升等問(wèn)題，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新、小改小革、QC攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際、轉(zhuǎn)化成果效益，持續(xù)挖掘增效
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要以打破信息壁壘、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、適應(yīng)柔性化生產(chǎn)和智能化改造融合為目標(biāo)，開(kāi)展此項(xiàng)工作；二要明確組織、落實(shí)責(zé)任和進(jìn)度，建立評(píng)估制度、跟進(jìn)實(shí)施進(jìn)度，
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，挖掘亮點(diǎn)，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
2018年，云南中煙及所屬各卷煙集團(tuán)按照國(guó)家和行業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，高度重視節(jié)能減排
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的基礎(chǔ)上，因地制宜開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)增收項(xiàng)目，挖掘煙農(nóng)增收潛力，拓寬煙農(nóng)增收渠道，形成主業(yè)增收得到強(qiáng)化，多元經(jīng)營(yíng)產(chǎn)銷(xiāo)體系得到健全
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;開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”挖掘質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，深化信息化運(yùn)用和質(zhì)量管理工具應(yīng)用，以課題實(shí)戰(zhàn)的形式拓展邏輯思維和創(chuàng)新能力訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制向技術(shù)創(chuàng)新的層次提升，
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平。
著力培育品牌，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。保持工作定力，加大品牌培育力度，抓好“細(xì)中短爆”等新增長(zhǎng)點(diǎn)健康發(fā)展；深入挖掘潛在需求，密切關(guān)注
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內(nèi)涵挖掘和特色定位，重點(diǎn)強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)組裝配套，著力自主創(chuàng)新，在“生態(tài)安全、特色品種、精準(zhǔn)施肥、成熟采收、烘烤增香、生物防治、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用”等方面開(kāi)展研究
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終端“定妝照”設(shè)計(jì)活動(dòng)、打造特色終端、完善自律小組建設(shè)等措施，大力提升商戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。三要開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)，挖掘旅游營(yíng)銷(xiāo)、跨界營(yíng)銷(xiāo)、工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)潛力，優(yōu)化
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卷煙新產(chǎn)品的認(rèn)知范圍。如何才能做到呢？需要牢牢把握住“九個(gè)著力”，促進(jìn)卷煙新產(chǎn)品有更大的發(fā)展空間，提高卷煙新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
第一、著力挖掘卷煙新品的品牌
