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培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)，完善培訓(xùn)管理制度，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和增強(qiáng)培訓(xùn)的準(zhǔn)對(duì)性和有效性。如湖北省恩施州建立了“清江源”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和教育培訓(xùn)中心，是集“現(xiàn)代煙草
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望，以增加視覺(jué)沖擊效果。
四、市場(chǎng)信息是品牌培育的導(dǎo)航標(biāo)
準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息為品牌培育做好導(dǎo)航，要做到品牌培育的有效性，鞏固培育成效，就要
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一是推行積分制管理。用壓力機(jī)制創(chuàng)造“鯰魚(yú)效應(yīng)”，讓功能終端客戶(hù)緊張起來(lái)。公司壓力機(jī)制的有效性，關(guān)鍵在于功能終端的發(fā)展和淘汰機(jī)制的建立與積分制管理的緊密程度。事實(shí)上
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，制定合作社發(fā)展方向，雇傭管理者，但通常不參與合作社日常管理。為了提高工作的有效性，理事會(huì)會(huì)任命專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)去負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，客戶(hù)關(guān)系
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，按流程和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，既保證了技術(shù)的有效性和各環(huán)節(jié)的操作到位率，又大大提高了技術(shù)推廣的速度。
二、合作社的出路
合作社生存發(fā)展之本
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了質(zhì)量管理的全員參與性，質(zhì)量分析與改進(jìn)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性得到了快速提升。
質(zhì)量水平得提高
作為質(zhì)量管理的有效手段，質(zhì)量分析與改進(jìn)不是臨時(shí)措施，
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的《卷煙零售客戶(hù)培訓(xùn)實(shí)施方案》，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、實(shí)施步驟等。
第三，認(rèn)真調(diào)查摸底，明確零售客戶(hù)對(duì)培訓(xùn)的需求。為確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，
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是決策一經(jīng)確定，就要保持其有效性和連續(xù)性。五是多請(qǐng)示、多匯報(bào)，在執(zhí)行決策中，把握好尺度，做到不越位，不越權(quán)。
說(shuō)“二順
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關(guān)要求，著力開(kāi)展“體系建設(shè)回頭看”活動(dòng)，把符合性和有效性作為體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按照“五化”要求，推進(jìn)體系建設(shè)。強(qiáng)化體系文件執(zhí)行力，著力
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;識(shí)別法規(guī)一定要從工作實(shí)際出發(fā)，不可千篇一律，確保法規(guī)識(shí)別的有效性。
五、注意識(shí)別和收集地方政府的規(guī)范性文件。雖然煙草行業(yè)實(shí)行的管理體制是“一竿子插到底”的垂直管理
