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資源，在已成立的物流分揀線設(shè)備維修小組基礎(chǔ)上，與商業(yè)公司聯(lián)合開(kāi)展QC攻關(guān)、五小發(fā)明等科技創(chuàng)新活動(dòng)，拓寬工商交流渠道，提升工商協(xié)同水平
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崗位練兵和技能比武活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)物流QC小組活動(dòng)力度，大力營(yíng)造“勇于創(chuàng)新、寬容失敗”的物流文化氛圍，支持全員參加以全面質(zhì)量管理為內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)。
四是
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;指導(dǎo)、監(jiān)督、維護(hù)體系的有效運(yùn)行，做實(shí)內(nèi)部審核，跟蹤驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施，認(rèn)真做好QC課題的注冊(cè)、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升
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細(xì)心感動(dòng)人。在已成立物流分揀線設(shè)備維修小分隊(duì)和6S管理小組的基礎(chǔ)上，配合商業(yè)公司開(kāi)展QC創(chuàng)新課題攻關(guān)活動(dòng)，拓寬工商兩家的交流渠道，精誠(chéng)合作，互利共
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鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用。
三是在措施上添力。以深入開(kāi)展科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)為抓手，要求全體干部職工緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中的亮點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極參與到創(chuàng)新
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;以QC小組活動(dòng)的形式繼續(xù)深入開(kāi)展物流中心技術(shù)與管理創(chuàng)新活動(dòng)，規(guī)范創(chuàng)新活動(dòng)，提升創(chuàng)新成效，切實(shí)全面提高物流水平，為行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。
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，對(duì)市公司選定的QC小組公關(guān)課題進(jìn)行了研討。
最后營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要抓好三個(gè)方面的工作：一要加大品牌培育力度。堅(jiān)持把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù)，加快“532”“461
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，總結(jié)了隊(duì)伍建設(shè)、煙草E通3G平臺(tái)開(kāi)發(fā)、懲防體系“三化”建設(shè)、物流QC活動(dòng)、煙葉政策技術(shù)宣傳形式創(chuàng)新等亮點(diǎn)，對(duì)2013年及今后工作提出了七個(gè)方面的建議：一是切實(shí)加強(qiáng)
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生產(chǎn)項(xiàng)目管理方面，組織開(kāi)展了一系列六西格瑪項(xiàng)目和QC研究項(xiàng)目，以項(xiàng)目研究和成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)流程優(yōu)化與質(zhì)量提升，7個(gè)項(xiàng)目先后獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)
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、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正、加強(qiáng)溝通。為降低考核成本、提高效能，年度目標(biāo)考核現(xiàn)場(chǎng)檢查與第四季度督察、QC成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、各類審核整改驗(yàn)證等工作合并開(kāi)展，根據(jù)工作量均衡、業(yè)務(wù)性質(zhì)相近
