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。據(jù)了解，“三級配方”工藝是中國煙草行業(yè)內(nèi)工藝模式的佼佼者，“三級配方”工藝的存在使卷煙品質(zhì)的研究工作由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)換，使原有模糊、不易知、不易控的產(chǎn)品品質(zhì)
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、送貨時間、送貨成本、裝卸次數(shù)的測算和實踐，積極應(yīng)用先進的信息技術(shù)和數(shù)學優(yōu)化模型，對現(xiàn)有配送模式進行再優(yōu)化，整合送貨線路，打破行政區(qū)域限制
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過程一般為兩年。“其實這個過程和當年炒普洱茶是一樣的，但香煙的存放期大概是兩三年，所以炒家在這里不會“戀戰(zhàn)”。”上述業(yè)內(nèi)人士分析道。
但這個模式也不是絕對的，
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，調(diào)整生產(chǎn)模式及職工就餐時間。原料儲備量由原來的3天增加到5天，并規(guī)定所有外庫運輸車輛必須于當日24點前回到原料區(qū)域，以備第二天原料調(diào)運。
小煙卷兒
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的發(fā)展需求為導向，工業(yè)企業(yè)主動參與到煙葉生產(chǎn)的整個過程中，實現(xiàn)對原料質(zhì)量的全程管理。品牌導向型這種發(fā)展模式實質(zhì)就是把工業(yè)企業(yè)與煙葉基地的商業(yè)企業(yè)更為緊密地聯(lián)系在了一起
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這種模式，以直營方式擴大新開店規(guī)模，在有需求、沒店面的生活區(qū)四處布點。”北國超市相關(guān)負責人曾公開表示。
但到目前為止，就便利店業(yè)態(tài)而言，除了
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模式一直以來處于不斷調(diào)整與變革的過程中，但由于受到專賣壟斷體制的束縛，始終沒有真正實現(xiàn)市場化、規(guī)范化發(fā)展。個別卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理隊伍在開展營銷服務(wù)活動時存在著較多的問題與
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“模式推廣，開啟了“零售客戶e時代”。而隨著網(wǎng)上訂貨的推進和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺的不斷提升，客戶對信息運用的需求將不斷提升。這也要求我們客戶經(jīng)理要適應(yīng)發(fā)展的需要
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生產(chǎn)為手段，以湖北中煙“紅金龍”品牌對煙葉原料的需求為導向，按照工業(yè)主導、商業(yè)主體、科研主力的運作模式，發(fā)揮資源優(yōu)勢，挖掘煙葉特色潛力
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已有的資源，發(fā)揮應(yīng)有甚至更大的功效，是需要思考的問題；雖然各地區(qū)煙草工商情況有異，品牌發(fā)展模式不同，但制度化、科學化將隨著這項工作
