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和今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還任重道遠(yuǎn)。國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展服從于集團(tuán)“51518”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但我們不能僅僅只停留在一個(gè)五年規(guī)劃上，還要立足于今后若干年
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的品牌發(fā)展規(guī)劃。作為商業(yè)企業(yè)，自身的品牌發(fā)展不能與市場(chǎng)及行業(yè)品牌發(fā)展方向背道而馳，必須要準(zhǔn)確把握行業(yè)品牌發(fā)展方向，深入領(lǐng)會(huì)行業(yè)品牌培育有關(guān)精神，
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地方政府推出的“希望人居”工程。陳桂林說：“錢是賺不完的，我是一名黨員，不能一切向錢看，我要讓普通的農(nóng)村老百姓都買得起房、住得起房，這是
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。我國(guó)煙草業(yè)的煙草廣告、促銷和贊助仍然十分猖獗。”楊功煥說。
應(yīng)當(dāng)設(shè)置嚴(yán)厲處罰措施
為何不能依法禁止煙草廣告、促銷和贊助行為？《法制日?qǐng)?bào)》記者了解到，執(zhí)法部門也有本難念
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售賣生鮮菜品沒有早點(diǎn)生意的。一次，無意中發(fā)現(xiàn)這個(gè)商機(jī)后，我就琢磨開了，能不能把咱店里銷售的副食品重點(diǎn)放在早餐奶、糕點(diǎn)等食品上呢？通過幾天的早起之后
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有名的“惠普之道”——中國(guó)惠普商學(xué)院。最初，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)找到普惠中國(guó)，問能不能開辦學(xué)習(xí)班，請(qǐng)惠普傳授一些先進(jìn)的管理思想與經(jīng)營(yíng)方法。開始時(shí)，惠普
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;制絲線的技術(shù)改造和生產(chǎn)工藝水平的提高也是不能忽視的“功臣”。
第二階段為1995年～2000年。這期間，國(guó)家局明確提出降焦要求。1997年正式實(shí)施
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服務(wù)對(duì)象的事情就一定要做到、做好，否則不要隨便開口，答應(yīng)而卻不能完成，不僅損害個(gè)人形象，也有損企業(yè)形象。
二、對(duì)外樹立形象，
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的成分比較大。比如家里炒菜缺了醬油、雞精，你總不能跑到集鎮(zhèn)和商圈里的那些大賣場(chǎng)里去買吧，只能選擇較近的小店來應(yīng)應(yīng)急，零售小店就應(yīng)該定位那些應(yīng)急的商品及快速消費(fèi)品
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許多地方都有禁煙法規(guī)，但是部委級(jí)的條例以及地方立法在我國(guó)不能完全解決問題。要想實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃制定的“全面推行公共場(chǎng)所禁煙”，還必須有全國(guó)性控?zé)煼伞? 今年兩會(huì)
