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突破”的發(fā)展格局，優(yōu)質(zhì)客戶群也從現(xiàn)代終端開始向周邊慢慢輻射擴(kuò)散，為下一步更多現(xiàn)代卷煙零售終端的建立奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而形成現(xiàn)代終端示范一條街等集群模式。以現(xiàn)代卷煙
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;城區(qū)及城郊市場的銷售量占據(jù)了一個(gè)較高的絕對(duì)值，而農(nóng)村市場的銷售狀況一直不見起色。現(xiàn)階段我們的卷煙品牌培育模式中，城區(qū)及城郊市場都是將順銷品牌銷售工作與新品牌培育工作區(qū)別來對(duì)待
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正常工作，他們研究后對(duì)驅(qū)動(dòng)電機(jī)的控制模式進(jìn)行了調(diào)整，很快就排除了故障。還有一次，工藝風(fēng)機(jī)變頻器因溫度過高報(bào)警，他們檢查后發(fā)現(xiàn)，是
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煙“小竅門”，還在廣大煙農(nóng)中推廣了“地模式”種煙法，平均每畝增產(chǎn)20%。
2011年，白果村征得農(nóng)戶同意規(guī)劃野茶園100畝土地種植烤煙。由于該片土地容易
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轉(zhuǎn)變角色，扮演好角色，恪守行為規(guī)范，創(chuàng)新管理模式，釋放管理紅利，推進(jìn)管理創(chuàng)一流，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，
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煙草在線專稿 作為卷煙營銷一線工作的他們，每天都有固定的工作模式，每天也有不一樣的工作方法，有心酸也有快樂，有動(dòng)力也有壓力。但不管是心酸
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黨建創(chuàng)建結(jié)合。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出廉政文化，著力加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，在正常堅(jiān)持支部“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新黨建文化新模式
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;縣政府將上年的烤煙農(nóng)特稅全部用于下年的烤煙生產(chǎn)，并對(duì)烤煙生產(chǎn)所需專用化肥和烤煤實(shí)行明補(bǔ)，煙農(nóng)每交售1擔(dān)煙葉兌現(xiàn)兩項(xiàng)補(bǔ)貼55元；市組織模式創(chuàng)新大戶樣板、縣小區(qū)域特色
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，始終保持一顆健康向上的心態(tài)。
自2008年以來，煙草公司為了解決種煙農(nóng)戶減少，種煙勞動(dòng)力弱等問題，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，成立煙農(nóng)
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。一些縣級(jí)局市場監(jiān)管理念落后、模式陳舊，方法單一，缺乏創(chuàng)新。日常監(jiān)管過程中，不會(huì)帶問題上市場，檢查無計(jì)劃，無重點(diǎn)，僅
