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轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵，力爭(zhēng)2015年取得新成效。具體做法是：
一、“加”快改革轉(zhuǎn)型。2015年隨著煙葉價(jià)格放開(kāi)，計(jì)劃服從市場(chǎng)，結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足需求
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肇事司機(jī)：“我看旁邊沒(méi)有人，就油門(mén)一加，趕緊跑。如果被人抓到肯定要坐牢。”記者：“就是說(shuō)當(dāng)時(shí)撞到人你是知道的？然后你又碾過(guò)
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零為整到化整為零，這看似一加一減的簡(jiǎn)單過(guò)程，卻讓數(shù)千傳統(tǒng)煙農(nóng)的身份一躍升格為“職業(yè)農(nóng)民”。
“散葉收購(gòu)”創(chuàng)全國(guó)先河。余慶的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，已經(jīng)達(dá)到了“兩頭工場(chǎng)化
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”，以免煙稅一加立即“捱”貴煙。
報(bào)販：增購(gòu)一倍貨
“通常報(bào)販一周會(huì)入兩批煙，現(xiàn)距離財(cái)政預(yù)算案只剩2周，即只有4次機(jī)會(huì)可增加入貨。”廖社青
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精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量。以一加手機(jī)為例，其一直堅(jiān)持“只做旗艦機(jī)”的精品策略。Counterpoint最新數(shù)據(jù)顯示，一加是2020年度美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)的品牌，年
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，并取得了“一減一加”的良好成效。由于效益做主線，簡(jiǎn)單、直觀、實(shí)用作三個(gè)維度，從而使原來(lái)倍感棘手的制度精簡(jiǎn)、流程再造工作，變得思路清晰、方向
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最能感動(dòng)顧客。以下是筆者所接觸的的幾個(gè)生意人注重細(xì)節(jié)的實(shí)例，希望能零售戶(hù)能從中受到一些啟發(fā)。
一加一減大不同
每天上下班，我都要經(jīng)過(guò)一個(gè)小菜市場(chǎng)。臨街兩頭的各是一個(gè)賣(mài)
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重考核，卓力能成功獲評(píng)“2021年度深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)單位”，并獲得政府專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼20萬(wàn)元。此次認(rèn)定有包括騰訊音樂(lè)、一加科技等在內(nèi)的20家高科技企業(yè)上榜，卓力能是
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的，刪除；美好的，留下。人生就是一刪一留，生活就是一加一減。人無(wú)論優(yōu)秀與不優(yōu)秀，都會(huì)遇到寬窄之處，而能在寬處想到窄，
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，這其實(shí)是一種非常簡(jiǎn)單的一加一等于二的邏輯。
第四，讓顧客比得到。
通常的銷(xiāo)售過(guò)程中，消費(fèi)者往往都會(huì)存在這樣或者那樣的異議，特別是來(lái)自商品方面
