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，要依據(jù)當(dāng)前行業(yè)形勢靈活應(yīng)變，為零售客戶尋找機(jī)會，保障客戶利益免受損失。在疫情影響下，通過線上指導(dǎo)零售客戶卷煙訂購及品牌上柜，做好重點(diǎn)
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，所以受到大家的關(guān)注，這無形中幫助提升了這款新煙上柜的可能性。
有了這個(gè)小小的發(fā)現(xiàn)，可真是在新品上柜方面幫了我不少的忙。
我的片區(qū)有一位現(xiàn)代零售終端
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上柜率。
一是抓培訓(xùn)。舉辦卷煙零售戶培訓(xùn)班，邀請江西中煙工作人員對金圣（滕王閣）品牌進(jìn)行宣講，提高零售戶對金圣（滕王閣
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煙草在線專稿 在日常工作中，許多培育品牌的上柜情況不容樂觀，而品牌的上柜率是品牌培育中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能反映出品牌培育的成果，如何提高培育
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月23日，為提升新品上市的鋪貨面，提升高端新品市場影響力，長泰分公司要求客戶經(jīng)理做到兩個(gè)100%：即宣傳面達(dá)到100%，上柜率達(dá)到
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抓住“牛鼻子”呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從提高品牌上柜率入手，分四步實(shí)施。
有的放矢
客戶經(jīng)理可以通過調(diào)取銷售記錄查詢出適合上柜客戶，根據(jù)客戶地域環(huán)境和銷售品牌
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;各區(qū)局（營銷部）多措并舉，全面展開重點(diǎn)品牌上柜提升工作，確保品牌培育工程順利進(jìn)行。
一是精心組織，確保活動扎實(shí)開展。深刻理解上
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筆者通過學(xué)習(xí)范總在一季度黨組中心組擴(kuò)大會議上的講話，結(jié)合135工作法談?wù)劺斫夂驼J(rèn)識。
一、做好品牌培育應(yīng)從提高上柜率入手
提高上柜率是做好品牌培育的基礎(chǔ)工作。“減少庫存的長度
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煙草在線專稿 蘇煙（五星紅杉樹）、黃鶴樓（軟藍(lán)）等十個(gè)品牌是今年引進(jìn)的新品牌，培育新品牌的上柜可算是近期的重點(diǎn)工作
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）煙，幾乎全部賣光。無論是普通百姓還是大款，無論是老煙民還是新煙民，都愛抽紅梅煙。從我店上柜的那一天起，45元一條價(jià)位的這個(gè)品牌，
