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實現大而強、從大到強至關重要的銷量兜底、價值保證。這就需要態度上的持續加碼，以及時機上的抓緊上車。對于中高端產品，不同的品牌會有不同的策略選擇，有的會首
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，是普一類消費的鮮明特點和趨勢變化，也是普一類品牌需要及時作出的需求跟進、質量提升。具體怎么做，各家品牌有不同的策略考量，其中有幾個關鍵之處
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供需平衡，控制大品牌、大品規過度飽和投放，防止非市場因素的干擾和破壞。又需要引導品牌創新發展、特色發展、差異發展，不同類型品牌有不同的策略、定位和責任，
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，不同的店主有不同的特點，客戶經理絕對不能一刀切。對待不同的人，就應該有不同的策略與辦法，這樣才能夠事半功倍。客戶經理 吳曉波：
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作出了積極貢獻。切實發揮重點品牌支撐優勢。品牌是行業供給側結構性改革的支點,重點品牌則是穩定消費市場的“壓艙石”。我們緊扣行業“136、345”品牌發展目標,根據不同品牌在皖發展態勢制定不同策略,有效盤活
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，一旦解決馬上發貨。遇到難纏的買家，他還會采取不同策略，難纏的就退一點錢或者發一點貨，營造還沒有跑路的跡象。遇到心大的買家，他就
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，提高對一類卷煙培育的信心。零售戶方面：針對分析的情況，制定不同的策略。1、農村檔位低，能力差的零售戶，分階段、階梯式上柜，先從
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……在這些共識之外，則是不同品牌的不同策略，原本基座較沉、中高端規模相對單薄的品牌，抓住二類煙的供需失衡，選擇抓緊做大；結構有優勢
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的可能和機會。
這樣的排名變化，很大程度還原了大家面對“136”、“345”的不同策略選擇。
一是以二類煙來充實基座。上半年一、二類煙增量最大的“七匹狼”、“真龍”，
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的發展機遇，也喪失了直到目前為止的市場主動。
相比之下，盡管沒有歷史包袱讓另外一些品牌敢于大膽投入，但不同策略——企圖心、戰略性和專注度——帶來了不同結果
