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，堅定信心，抓好春節卷煙銷售，深入挖掘中低端市場需求潛力，努力拓展市場發展空間。二是轉變工作作風，改變以往粗放經營服務思路，

柜率100%，既培育了金圣品牌同時又滿足了中低端消費需求，并促進了客戶卷煙經營能力的提升。　　二在新品培育上，引進金圣（滕王閣更上一層樓

;特別是對酒店、娛樂場所等高檔消費場所進行深入調研，進一步開發高端市場，有效提升消費結構，并帶動中低端卷煙消費市場的提檔升級。　　力爭在重點區域有所突破。選擇

“質”與中低端“量”的飛躍。圖為宣講會現場廣昌縣局胡必勝局長在宣講會上講話

中低端產品銷售為主導的中低端品牌形象認知。在“黃金葉（天葉）”問世之前，“黃金葉”主要以零售價為10元/包的“黃金葉（大河之尊）

影響，高檔酒類平均下滑幅度在一半以上。但這卻無形中給本地中低端酒類生產企業帶來難得的生機。近3年，黑龍江酒類生產持續保持高增長態勢。據統計，全省目前共有酒類生產

，耗費了企業不少精力。那么，以中低端價位銷售為主導的規模型品牌如何向高端延伸，且在市場中贏得消費者的認可呢？　　欲速則不達，規模型品牌

進行深入研究，包括專賣店、高端酒店、電商平臺等不同渠道的銷售情況和特點，分析各渠道的優勢和劣勢，為企業制定合適的銷售渠道策略提供參考。3. 中低端雪茄和高端

，對于煙草產品的需求也在發生了轉變。此時，消費者更加注重的是產品的性價比和實用性，對于高端煙草產品的需求漸漸減少，而對于中低端的產品的需求

掉了隊，不僅跑輸大盤，甚至還有一些銷量同比下滑。這些掉隊的產品，大致有這么幾種類型。一是中低端產品。有預期中低端產品——包括中支煙——會有持續的下降

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