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。　　活動開展期間，卷煙營銷中心發動各營銷服務部查民情、解民意，認真開展“杜鵑情在行動”幫扶活動，切實解決零售戶實際困難，展示企業負責任形象。中心

選，如卷煙物流配送中心，原來選拔的王明裔同志因為要參加清華的學習，中心班子經過反復研究決定由陳靜同志參與，并且班子三位領導都給政工科打過電話進行

、總經理周濤親自掛帥，帶領營銷中心班子及相關部門千方百計多方協調，克服重重困難籌措測溫儀、口罩等防疫物資。　　一件件“愛心包裹”和一封封慰問信跨越千里，

中國煙草的偉大工廠。對即將建成的黃金葉生產制造中心，對新任命的同志和中心班子，對公司各單位、各部門，楊自業提出了“五個大”的要求。一是擁抱大時代。進一步增強企業

。　　“雖然卷煙營銷工作作為主要的業務部門，工作繁雜，壓力很大，但是因為在營銷中心班子的帶領下，形成了良好的快樂營銷氛圍，我累并

，要重新審視批復的項目，迅速完善方案，確保建設水平。　　二、團結是班子建設的中心　　班子建設要以團結為中心，因為團結出政績、團結出人才、團結

，有些工作就沒人負責，影響業務開展。為了解決這一問題，中心班子提出了“一崗多能”，突出了初、中、高級職業資格聘任員工的職責區分。如中級職業資格員工兼任

煙草現代物流中心的艱巨任務托付給了華沙。華沙不負重托，帶領物流中心班子，在物流安全監管方面下真功夫，下苦功夫，下實功夫，想盡

;卷煙物流配送中心班子有了一個大膽的設想：如果用管理會計的方式對物流成本進行分析，能不能為企業管理提供另一個思考的方向？　　近年來，財務會計向管理

，我們能不能用一種新的方式來核算呢？”相關員工提出了一個建議。隨后，貴港市局（公司）卷煙物流配送中心班子有了一個大膽的設想：如果

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