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。　　推進軟環境建設，要敢于出重拳、動真格，堅決整治中梗阻現象。優化軟環境必然涉及利益格局調整，難免遇到困難和阻力。如果沒有一抓到底的信心和決心，優化

推動行業高質量發展和現代化建設提供堅強保障。要把握好落實之要，牽住“牛鼻子”、打通“中梗阻”、暢通“主樞紐”，壓緊壓實黨組主體責任和“一把手”第一責任人責任，

從嚴治黨不斷引向深入，以作風建設新成效為行業高質量發展和現代化建設提供堅強保障。落實之要在于牽住“牛鼻子”、打通“中梗阻”、暢通“主樞紐”，要壓緊壓實各級領導干部特別是

“‘151’精準收購管理模式”，對煙葉質量實施全程節點控制和全環節質量追溯，破解了煙葉收購工作的“瓶頸”，打通了環節中的“梗阻”，去除了流程中

成立黨員先鋒服務隊，主動對接群眾服務需求，積極落實辦證提前介入、預先上門勘驗等服務舉措，有效打通服務群眾的“中梗阻”，并加速推進“互聯網+

加大、步伐明顯加快，取得了階段性成效。進入新時代新時期，深化“放管服”改革，釋放市場活力，解決服務人民群眾的“最后一公里”“中梗阻”問題

，持續做好員工健康排查、體溫檢測、工作場所衛生消毒、分時分批就餐管理等“硬核”防控措施，切實實現疫情防控與生產加工統籌兼顧。　　打通復工復產“中梗阻”。作為復烤加工企業

、推諉扯皮，工作不作為、要求不落實、服務不主動、辦事“中梗阻”，得過且過、玩風盛行，心浮氣躁、追名逐利，“門難進、臉難看、事難辦”，

在內網公示的形式，接受全體干部職工的監督，有效提高了執行力、執行能力和執行效果，較好地解決了“中梗阻”問題。　　三是注重加強日常監督。為抓好中央八項規定和市委

;使“內管員”敢于去發現問題，敢于去解決問題，敢于去落實制度，不會形成中梗阻，確保執行到位。　　三是要樹立典型，提升“內管”工作

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