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位置；上端位置是“真龍”主品牌名稱(chēng)、“海韻”副品牌名稱(chēng)，藍(lán)底金字的“真龍”主品牌名稱(chēng)和紅底白字的“海韻”副品牌名稱(chēng)一大一小居于上端位置的中間和右側(cè)位置，上端位置與
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牌名稱(chēng)作為點(diǎn)綴浮現(xiàn)于中主圖案的右側(cè)位置；正面煙包構(gòu)圖中的上方位置是“南洋兄弟”頭像徽章與“黃鶴樓”主品牌名稱(chēng)組合在一起，背面煙包構(gòu)圖中的上方位置是“yellow crane
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;一邊是“屬相”的圖案，左右兩邊形成呼應(yīng)；上端位置是“熊貓”標(biāo)識(shí)、“嬌子”主品牌名稱(chēng)、“X生肖”副品牌名稱(chēng)一行排開(kāi)，“中國(guó)馳名商標(biāo)”字樣居于“嬌子”主品牌
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”、“原生態(tài)”、“純天然”的產(chǎn)品研發(fā)理念相呼應(yīng)；輔色調(diào)為紅色，以紅色來(lái)突出“天賦”副品牌名稱(chēng)、“好貓”主品牌名稱(chēng)和標(biāo)志組合、“好貓”拼音書(shū)寫(xiě)體等文字和圖形元素；
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”主品牌中文名稱(chēng)、拼音名稱(chēng)、“宏圖”副品牌名稱(chēng)的組合，突出的是“泰山”主品牌中文名稱(chēng)，背面是“泰山”主品牌拼音名稱(chēng)、“宏圖”副品牌名稱(chēng)的組合，突出的是“宏圖
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，帶來(lái)必然的稀缺性、價(jià)值感消解，尤其那些以二、三類(lèi)產(chǎn)品為主體的品牌，面臨著無(wú)法避免的價(jià)值固化、形象老化、口碑矮化，主品牌的勢(shì)弱從根本上決定了結(jié)
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;面臨著無(wú)法避免的價(jià)值固化、形象老化、口碑矮化，主品牌的勢(shì)弱從根本上決定了結(jié)構(gòu)提升一再的事倍功半，往往陷入到新品推出——表現(xiàn)平平——又推出新品——又表現(xiàn)平平的怪圈當(dāng)中
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方略，并將其作為推動(dòng)品牌發(fā)展的基本路線(xiàn)貫穿始終。究其原因，在于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，主品牌面臨著形象固化、口碑老化、價(jià)值矮化的問(wèn)題，促使企業(yè)不得不
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”嗎？
另一個(gè)是在“AIO”的品牌架構(gòu)下，現(xiàn)有的主品牌不僅難堪大用，也事實(shí)上不堪重負(fù)，怎么樣給這些品牌減負(fù)，或者說(shuō)怎么樣給
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而且，在「All in one」的品牌設(shè)計(jì)下，既必須硬抗嚴(yán)苛價(jià)格管制下的價(jià)值矮化，又不得不受累于主品牌對(duì)于結(jié)構(gòu)提升的反向抑制，考慮到主
