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，但孫榮發(fā)老板已經(jīng)培育了60多位“茄客”，這在一個(gè)小縣城里，實(shí)屬難能而可貴了。筆者認(rèn)為發(fā)哥的經(jīng)營(yíng)之道有許多值得同行借鑒學(xué)習(xí)的地方。打造氛圍感拉滿的雪茄吧“雪茄注重的是
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;與來(lái)自全國(guó)的幾百位企業(yè)家探討“大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道”。
國(guó)家與國(guó)家的界限越來(lái)越模糊，我們關(guān)注更多的是品牌和競(jìng)爭(zhēng)，這些品牌就代表著國(guó)家的信心。全球經(jīng)濟(jì)不斷地?cái)U(kuò)展
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萬(wàn)寶路是世界上最暢銷的卷煙品牌之一。那它憑什么成為世界最暢銷的卷煙品牌？是如何打動(dòng)消費(fèi)者？如何與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的呢？這歸功于什么呢？
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了圍棋“和諧”之道的精髓，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷提升品牌內(nèi)涵，走出了一條“有機(jī)”的新路子。
和諧之道 玉溪莊園
從2008年開(kāi)始，紅塔開(kāi)始有機(jī)
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，以至于每朝每代都會(huì)出現(xiàn)幾位傳奇性的巨商，他們腰纏萬(wàn)貫，富可敵國(guó)。商業(yè)始祖——王亥經(jīng)商之道：“誠(chéng)信”，“仁義”儒商鼻祖——子貢經(jīng)商之道
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，從大做強(qiáng)，最后終于事業(yè)有成；而有的人，卻急功近利，利潤(rùn)至上，不遵守經(jīng)商之道德，耍小聰明，貪圖
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2024年11月11日，成都青羊區(qū)一家商場(chǎng)里，唐某點(diǎn)了一根煙。煙還沒(méi)燃到過(guò)濾嘴，就被路過(guò)的金爛爛出聲勸阻。三句話不到，唐某抬腳就踹。200元治安罰款、一紙傳票、一場(chǎng)“小題大做”的官司，讓這根煙在熱搜上掛了整整三天。
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;“小成本”電影卻能夠在票房上取得完勝，這不得不引起我們的深思。本文于此，暫不討論“小成本”電影的好壞，而是著力于探尋其取得成功背后的營(yíng)銷之道，以期
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。為此，我們可以通過(guò)以下四個(gè)方面來(lái)降低成本，為經(jīng)營(yíng)者提供智慧經(jīng)營(yíng)的節(jié)約之道。一、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。在采購(gòu)方面，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)
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;積極實(shí)施鄉(xiāng)村振興計(jì)劃，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是由于農(nóng)村受到方方面面因素制約，影響零售戶生存不確定因素更多。那么，農(nóng)村零售戶應(yīng)該如何尋找生存之道呢？
