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一定程度上很容易被權(quán)力和關(guān)系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實(shí)施以人為本理念增加了一定難度。有的企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣
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“特別有家的感覺(jué)，讓人感覺(jué)溫馨！”鄖西局觀音市場(chǎng)部客戶經(jīng)理王琰一語(yǔ)道出了諸多外地員工的共同心聲。近幾年，為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，鄖西局借市局人事改革
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單位人事改革，我這個(gè)文秘也換了頂頭上司。上班第一天，辦公室張主任便組織中層領(lǐng)導(dǎo)為新局長(zhǎng)接風(fēng)。因和老張的私交不錯(cuò)，故而我也有機(jī)會(huì)參加這個(gè)飯局。下班
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;廣豐縣委、縣政府及縣廠人事改革工作指導(dǎo)小組同意，職代會(huì)表決通過(guò)。該廠還組織了近半年的培訓(xùn)，并邀請(qǐng)第三方參與競(jìng)聘，按照方案要求，競(jìng)聘工作經(jīng)組織報(bào)名
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以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在一定程度上很容易被權(quán)力和關(guān)系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實(shí)施
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;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競(jìng)聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對(duì)一些
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”組合拳，在人事改革上求穩(wěn)、在目標(biāo)考核上求效、在教育培訓(xùn)上求新，充分激發(fā)干部職工動(dòng)能活力。就貫徹落實(shí)工作會(huì)部署，會(huì)議提出三點(diǎn)要求：一要緊扣“實(shí)干”二
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;筆者認(rèn)為原因大致有以下幾點(diǎn)：
一是人員整體心態(tài)日趨理性。近年來(lái)，煙草行業(yè)連續(xù)開(kāi)展機(jī)構(gòu)人事改革，多數(shù)人員經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，心理素質(zhì)逐步趨于成熟
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;以人為本理念往往被忽視，存在著員工上升通道還不是很暢通、干部人事改革制度存在著某些微缺陷、各種分配制度還不是很公平合理、員工的培養(yǎng)帶有局限性等因素所引發(fā)諸種矛盾，使不少員工對(duì)企業(yè)
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人事改革，企業(yè)技術(shù)改造，兩上一提升，這個(gè)宏偉目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)；挑戰(zhàn)在哪里？新設(shè)備的技術(shù)工藝，新的管理理念，
