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、學(xué)習(xí)型原料技術(shù)隊伍，長城雪茄廠原料科從滿足原料人才需求出發(fā)，選用高素質(zhì)、高技能員工作為培訓(xùn)師，開展針對性強(qiáng)、實(shí)用性高的培訓(xùn)，將示范教學(xué)、現(xiàn)場問答及
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葉均質(zhì)化水平，打造一支技術(shù)型、效能型、學(xué)習(xí)型原料技術(shù)隊伍，長城雪茄廠原料科從滿足原料人才需求出發(fā)，選用高素質(zhì)、高技能員工作為培訓(xùn)師，開展針對性強(qiáng)
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團(tuán)隊和青年科技人才后備軍。要有效銜接全國重點(diǎn)實(shí)驗室建設(shè)人才需求，引好專家、用好人才，不斷完善各類人才評價機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才與技能人才職業(yè)發(fā)展互通
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；四是創(chuàng)新激勵。對于煙草企業(yè)激勵而言，也應(yīng)根據(jù)煙草企業(yè)管理和人才需求變化，不斷創(chuàng)新更有針對性的激勵措施。
煙草企業(yè)激勵從形式上分為正面激勵、負(fù)面激勵和隱性
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;湖北中煙不斷努力加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，以技能人才需求為導(dǎo)向，以切實(shí)提高職工技能素質(zhì)為目標(biāo)，暢通技能人才的成長通道，積極探索對高技能人才的激勵
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人才需求變化的步伐，與時俱進(jìn)。通過SWOT分析方法，通過實(shí)際運(yùn)行人事方案和機(jī)制，可以全面客觀地整理出當(dāng)前存在的問題和矛盾，有針對性地提出機(jī)制改革
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和相關(guān)解釋工作，確保順全面優(yōu)化人力資源管理體系工作順利進(jìn)行，為逐步打造勝任贛州卷煙廠人才需求的高素質(zhì)員工隊伍，為江西中煙實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展多作
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;不斷提高人才隊伍構(gòu)成的全面性。 聚焦高精尖缺，招引“專才”。該公司大力實(shí)施高精尖缺人才引進(jìn)工程，制定高端緊缺人才需求目錄，建立積極開放、靈活有效的柔性引才機(jī)制
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，建立了“寬帶薪酬”，注重企業(yè)對人才需求的多樣性，為進(jìn)一步完善人才成長機(jī)制，充分發(fā)揮員工的專業(yè)特長，重點(diǎn)強(qiáng)化“非管理崗位”員工成長通道
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濾嘴公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，開展科技人才需求分析，加大“高尖緊缺”人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，緊盯各技術(shù)板塊研發(fā)需求，用好江蘇中煙博士后科研工作站等高
