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管理”向“軟服務”轉變，在執法過程中以理服人、以情動人，在零售客戶中樹立了煙草專賣執法規范、柔性、和諧的良好形象。

，執法過程做到曉之以理、動之以情，以理服人，積極營造良好的執法氛圍，確保執法質量與執法效率穩步提升。

;革除原有行政執法文書弊端，切實做到曉之以法、以理服人。　　婁底煙草系統專賣人員、法規人員近80人參加培訓。

以理服人、以法管事，不斷提升煙草執法的窗口形象。

卷煙零售戶教育勸導工作，做到以理服人、以情感人，更加重視法律法規本身的人本關懷。　　　市局（公司）分管負責人、專賣科負責人及相關

好處罰與教育的關系。　　四是強化服務意識。優化執法方式，執法行為要以理服人，力所能及地為零售戶提供服務，進一步提升滿意度，處理好管理與服務的關系。? ? ? ?

充分利用日常市場檢查和重大節日活動，狠抓煙草專賣法律法規的宣傳工作，以案釋法，以理服人，不斷增強零售客戶的守法經營意識，進一步營造良好

行政執法責任制和執法過錯責任追究制，強化執法人員責任意識和危機意識。　　三是完善考核辦法。以理服人，以制度管人。細化稽查員考核辦法，強化對專賣執法人員

形式多樣的聯合檢查、集中抽查、交叉互查等，加大對市場的檢查力度。　　五是強化執法規范。堅持依法行政、文明執法。通過以理服人、以法管事、按程序執法等形式，進一步樹立煙草良好形象。　　　　 ?

、熱情服務，又要以理服人、以法管事，進一步樹立煙草執法的窗口形象。 ? 　　　　 ? ?

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