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? ? ? ?近期，河南中煙黃金葉生產制造中心嘴棒車間全面布局，統籌安排，從嚴從細狠抓生產保供工作，提升管理效能，確保做好安全

列為當前工作重中之重，全員參與、全面做好卷煙安全平穩保供工作。圖為工廠智能物流維保組青年黨員（左一）和小組成員一道深入排查成品庫出庫裝備信息系統安全。

近期，河南中煙新鄭黃金葉實業有限責任公司嘴棒車間以“三個加強”為著力點，做實車間生產管理工作，為2025年“元春”生產保供打牢基礎。一是加強設備維護保養

近日，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠動力車間認真做好應急管理，以“三個到位”做好雨季安全保供工作。謀劃部署到位。車間提前制定防汛工作計劃，緊盯重點部位

等工作，扎實做好春節保供工作。針對任務較重、人員緊張的情況，卷包車間積極溝通、協調聯系相關部門，充分調動各方資源，實施部分牌號“小三班”生產模式

近期，河南中煙洛陽卷煙廠動力車間以“數”為媒，融合智能化元素，深化精益管理，提升能源保供能力。動力車間以目標管理為導向，預設車間

“大考當前，穩產保供，我們必須堅守；艱難時刻，多管齊下，我們必須堅信；收官開局，上下同心

2024年12月21日，隨著最后一件卷煙打碼下線，紅塔遼寧煙草有限責任公司沈陽卷煙廠已完成了穩產保供、提質增效的年度任務。對沈陽卷煙廠來說，2024年是充滿

用能管理方式，控制好過渡季節供能易出現能源波動、浪費情況，切實做好生產制造溫濕度保供，確保過渡季節溫濕度的控制精度。　　加強調控，確保精準操作

推進，強化工具學習應用，持續精益改善，深挖精益潛能，探索建立精益保供機制，取得良好成效。　　一是建立前瞻性備貨標準。圍繞原料保供

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