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近期，根據(jù)河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)備貨安排和物流保供要求，黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心圍繞保供全流程、各環(huán)節(jié)健全工作措施，細(xì)化工作安排，
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近日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠卷包車間組織煙機(jī)專業(yè)知識點(diǎn)餐式培訓(xùn)，以進(jìn)一步推進(jìn)全流程微創(chuàng)新。武漢卷煙廠卷包車間精準(zhǔn)摸底，梳理培訓(xùn)需求，
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卷煙廠物流部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，生產(chǎn)運(yùn)行室、設(shè)備技術(shù)室及倉儲(chǔ)管理室群策群力，從件煙生產(chǎn)到入庫全流程進(jìn)行梳理，攻關(guān)“卡脖子”問題。經(jīng)研究，新增虛擬“紅河
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近期，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）多措并舉，搶進(jìn)度、強(qiáng)對接、優(yōu)服務(wù)、抓安全，全力做好煙葉入庫調(diào)撥全流程管理。師宗縣煙草專賣
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為提升育苗水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)全流程管理，陜西省旬邑縣煙草專賣局（分公司）近日通過“五強(qiáng)化”促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施落實(shí)落地。強(qiáng)化消毒管理。嚴(yán)把無污染
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倉儲(chǔ)全流程管理。師宗縣局（分公司）按調(diào)撥流向和規(guī)定加強(qiáng)調(diào)撥管理，對運(yùn)輸煙葉車輛實(shí)行在途監(jiān)控管理。加強(qiáng)與各工業(yè)、復(fù)烤企業(yè)溝通銜接，做好發(fā)貨管理的平衡
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，全力做好煙葉調(diào)撥倉儲(chǔ)全流程管理。師宗縣煙草專賣局（分公司）人員配置合理，管理到位，崗位設(shè)置清晰，收購點(diǎn)內(nèi)及倉庫內(nèi)無閑雜人員
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為進(jìn)一步落實(shí)“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”理念，近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠圍繞原料、輔料、成品倉儲(chǔ)配送開展全員、全方位、全要素、全流程、全環(huán)節(jié)的管理診斷
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不全、“事倍功半”方向不準(zhǔn)、“臨淵羨魚”落實(shí)不力等問題。對此，筆者認(rèn)為，應(yīng)加大對標(biāo)工作與數(shù)字化、數(shù)智化的深度融合，從全流程四個(gè)環(huán)節(jié)入手加以優(yōu)化，
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在廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經(jīng)從制度上延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各領(lǐng)域。精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，在
