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化趨勢。”為便捷設(shè)備隱患提報(bào)，制絲車間建立設(shè)備隱患看板，系統(tǒng)自動(dòng)分析推送短板機(jī)臺、典型故障、重點(diǎn)問題，操作工、維修工及各級管理人員通過掃碼綁定設(shè)備信息
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維修人員為主的專業(yè)維護(hù)閉環(huán)；通過對自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)信息的收集整理及系統(tǒng)分析，建立常見故障與典型故障分析處理經(jīng)驗(yàn)庫，并在此基礎(chǔ)上制定和實(shí)施預(yù)防維修策略
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維修策略動(dòng)態(tài)管理，精確性完善設(shè)備故障隱患清單和典型故障案例庫，深化數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，提高設(shè)備維保的科學(xué)性和有效性。充分發(fā)揮計(jì)量室作用，強(qiáng)化關(guān)鍵在線
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基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢“八定一成”為原則，對制葉絲線所有主機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書進(jìn)行了優(yōu)化，對30個(gè)典型故障進(jìn)行了根除預(yù)案發(fā)布。圍繞“流程屋”，優(yōu)化點(diǎn)檢線路圖
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的技術(shù)人員，個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富的“老手”，在調(diào)試之余，廈煙的“技術(shù)控”們沒放過與他們交流的機(jī)會(huì)，經(jīng)常一起探討工作中典型故障的排除方法。“比如涉及齒輪箱
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改進(jìn)措施有力，改進(jìn)活動(dòng)豐富多彩。圍繞“三大措施”，開展設(shè)備、質(zhì)量問題攻關(guān)；技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、QC活動(dòng)、六西格瑪活動(dòng)、典型故障統(tǒng)計(jì)分析等活動(dòng)；對
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FXR20連續(xù)提升機(jī)故障停機(jī)率》等QC課題分獲省、市質(zhì)協(xié)和公司嘉獎(jiǎng)。
雖然獲得了很多獎(jiǎng)項(xiàng)，但“寶哥哥”并未就此止步。他繼續(xù)針對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的各種典型故障和各種疑難雜癥展開攻關(guān)。比如
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工作原理、維護(hù)與保養(yǎng)、典型故障排查分析、創(chuàng)新與改進(jìn)、項(xiàng)修等多方面內(nèi)容，形成了一部案例豐富、資料詳實(shí)的工作指南。如今，這本資料集已成為不少員工解決問題、提升技能的“得力助手
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了團(tuán)隊(duì)的整體技能水平。（圖為魏小兵在教導(dǎo)青年員工 伍擁政攝）在此基礎(chǔ)上，他還深入鉆研，對各種典型故障進(jìn)行細(xì)致的分析和整理，建立了全面
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，成效明顯。除了開展以技師講堂為主的教、授立體式培訓(xùn)以外，他還建立了技術(shù)成果交流推廣機(jī)制，每月開展2次以典型故障、維修案例為題材的頭腦風(fēng)暴。在他的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下
