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就流失殆盡了。直到此時，他們才開始意識到自己服務上出現的問題，不但不再收取寄存費用，還會再快遞到后主動電話通知顧客前來取件。然而生意卻再沒辦法回到最初那樣紅火

，為提升煙草物流柔性化水平拋磚引玉。　　需求一：送貨能不能再快點？　　這是一個出現頻率特別高、關系到零售客戶切身利益的需求。卷煙零售客戶中，食雜店

，來年俺們還要多種煙、種好煙、多賣錢，在致富奔小康路上步子邁得再快些。”望著烘烤出來黃燦燦的煙葉，煙農劉玉恒滿懷感激之情地說。　　“照眼下這情形來看，

就包好了，熟練程度看得人眼花繚亂。丈夫負責煮餛飩，像變戲法似的將碗在長桌上排成三趟，再快速地套上保鮮袋。揭開食品箱，依次抓起紫菜、蝦皮、香菜

了？下面請看兩位零售戶的觀點。　　零售戶馬小花　　以我的觀點看，其實不然，網店的快遞送的再快也趕不上實體店的直接，網店和實體店聯手才是競爭的最好

瑞東駕駛的送貨車不足100米。現在講起這件事，章瑞東還有些后怕，撫著胸口說：“如果我再快幾秒鐘，石頭就可能砸在我們車上了，

，也體現了煙草部門便農惠農之心。但他仍然希望煙草部門在煙葉生產組織方式方面創新步伐再快一些，邁得步子再大一些。 ?

的所作所為深惡痛切，又為零售戶的損失深表同情。其實，不論調包分子的調包手法有多么高明，他們作案也有一個過程，手法再快也要時間來完成調包。只要卷煙

讓你不時自己跟自己鼓勁，快點，再快點，爭取今天早一點收工，孰不知，每到稱完最后一組煙時，天已經黑得伸手不見五指

、數字化轉型實踐，僅是云南中煙向“新”而行的一個縮影。速度能否再快一點？能耗能否再降一點？效率能否再高一點？……聚焦一系列問題，

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