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加會議。　　會上，合作社理事長向參會人員報告了2013年合作社的工作情況，合作社監事長對盈余分配方案作了說明。根據合作社章程和盈余分配制度規定，此次分配金額共計

改革方案》、《分公司部門評價實施辦法》等方案、辦法聽取中層管理人員的意見、建議；各科室、煙站組織職工進行了學習討論。　　會上，分公司班子成員，對深化勞動用工收入分配制度

、福利費使用情況、五險兩金繳費情況、用工分配制度改革后收入分配體系的建立情況以及勞動用工情況等。通過檢查對進一步規范公司工資管理，完善分配制度、加強績效考核起到了促進作用。　

“2011年考核方案及薪酬分配制度”作了說明。

”套餐，以責任意識培育擔當精神。通過持續推進“大學習、大討論、大行動”活動，強化職工的責任意識和擔當意識，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工

，以責任意識培育擔當精神。通過持續推進“大學習、大討論、大行動”活動，強化職工的責任意識和擔當意識，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工“不敢

，充分調動干部的主觀能動性；完善員工收入分配制度，充分調動廣大員工的積極性。關心愛護基層員工，充分發揮老員工傳幫帶作用，對年輕的員工多壓擔子

”；二是本著“用好人”的態度抓好分級人員的培訓選拔工作，努力將其培養成真正的分級能手；三是通過改善分級場　所環境條件，制訂合理的工資分配制度，

;畢節市煙草商業勞動用工分配體系咨詢公司項目負責人分別作培訓指導。　　薪酬體系培訓，著重講解畢節市煙草商業薪酬體系制度，勞動用工分配制度，職業晉升通道等內容

完善績效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道。

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