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、高站位謀劃工廠數字化轉型相關工作。聚焦數字賦能，在數字技術賦能生產制造、管理融合等方面尋求突破。通過完善MES生產現場管理功能，引入PDCA系統等，將系統

，建立“基于TOC持續改進理念，依托一體化集成平臺、精益制造管理平臺、決策視窗展示平臺、數據分析改進平臺及移動平臺五個平臺建設，實現一個融合創新應用的大目標

，持續提升企業管理水平。　　會議還通報了一季度公司經濟運行、生產管理、精益管理等情況，各企業對一季度生產、質量和精益管理推進工作進行了專題匯報，各職能部門對生產制造

基礎，奮力打造金葉制造升級版，掀起“二次創業、升級發展”的高潮。　　會議宣讀了金葉制造管理升級競賽活動方案。黃金葉生產制造中心、許昌卷煙廠分別作了交流發言。

。　　煙草行業在近年的創建卷煙優秀工廠和對標活動中提出了一系列的對標指標，但這些指標無法相對公平地評價基層卷煙工廠的實際管理水平。安徽中煙制造管理部部長朱杰認為，作為國有企業

開始，公司新工廠將是醋纖行業最先進的企業，信息化規劃要圍繞如何體現制造和管理的先進理念，如何支持金牌絲束、安全、標準化、透明管理等以及如何提高效益和效率等方面進行思考

指標，對比先進找差距，突出成本費用的控制，全面提升管理水平。重點突出效率、精細化加工、實物消耗、制造和管理成本、節能減排等關鍵指標。著力推進對標工作和創優

生產裝備的數字化，在生產層實現制造管理的精細化，在管理指揮層實現協同調度的智能化，做到標準、流程、數據、平臺“四統一”，達到制造與管理、管理與

物理性能下降只能淘汰。供應商成本增加，又沒有相關制度文件來規范，致使其中存在一定的法律風險，也不利于雙方穩定的合作?！卑不罩袩?em class="term">制造管理部設備主管徐尚軍告訴記者

;聚焦數實融合發展，加快融入全國煙草生產經營管理一體化平臺建設，既要在硬件上迎頭趕上，也要在軟件上優化提升，特別是要強化數字化、智能化在生產制造

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