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子路更應(yīng)該受到褒揚(yáng)嗎？乍一看，是老夫子厚此薄彼，其實(shí)不然。孔子看重的不僅僅是善舉善行的本身，更注重其帶來的影響與效果。不可否認(rèn)，子貢
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，如實(shí)記錄檢查情況，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格保密。檢查期間不得有遠(yuǎn)有近、厚此薄彼，不得弄虛作假。
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，無私地、默默地孕育著萬物，亙古以來，從來就沒有改變，從來就沒有厚此薄彼。天地萬物，輪回轉(zhuǎn)換，和諧共處，
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事；第二，貨賣大家，顧客都是上帝。在經(jīng)營中，對每一位消費(fèi)者都要一視同仁，服務(wù)周到，不能“看人戴帽”，厚此薄彼。俗話說
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不出示檢查證件，不征得客戶同意，在客戶住所亂翻亂看，招致客戶不滿；有的客戶經(jīng)理在走訪服務(wù)種，厚此薄彼，特別是對一些
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類別客戶對高價(jià)煙供應(yīng)機(jī)制心存異議。在他們看來，一視同仁才是公平的體現(xiàn)，厚此薄彼是對他們獲利機(jī)會的扼殺；另外，好多高類別客戶，大多
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，與我們無關(guān)、愛理不理，甚至發(fā)脾氣等過激言行。
六是對促銷行為應(yīng)是同一標(biāo)準(zhǔn)，不能存在有私心，厚此薄彼，否則會引起不必要的矛盾糾紛
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，從不厚此薄彼，暢銷煙嚴(yán)格按比例分配，一律平等對待每一位客戶。在煙葉收購方面，提前制作分級樣品，按樣收購，無親疏遠(yuǎn)近、高低貴賤
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業(yè)績、顧客投訴等作為對店員進(jìn)行月度和年度考核的指標(biāo)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，考核標(biāo)準(zhǔn)要對所有店員一視同仁，切忌出現(xiàn)厚此薄彼的情況。三是建立起暢通的晉升通道。哪怕是只有幾個(gè)店員
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、工作業(yè)績、顧客投訴等作為對店員進(jìn)行月度和年度考核的指標(biāo)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，考核標(biāo)準(zhǔn)要對所有店員一視同仁，切忌出現(xiàn)厚此薄彼的情況。三是建立起暢通的晉升通道。哪怕是只有幾個(gè)店員
