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，這種現(xiàn)象必須要引起高度重視。根據(jù)掌握的有限資料、工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)思考，筆者試從存在問題、原因分析以及對(duì)策建議等三個(gè)方面，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前規(guī)范
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的，要將指標(biāo)列全，不能出現(xiàn)漏項(xiàng)。
二是強(qiáng)化異常落后目標(biāo)指標(biāo)原因分析。各部門關(guān)注目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果并對(duì)落后指標(biāo)原因分析，積極跟進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展情況，
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，同時(shí)結(jié)合2013年給出的不符合項(xiàng)對(duì)整改跟進(jìn)工作進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)，提出了今后要在目標(biāo)管理原因分析上做好痕跡化管理工作。
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發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)上，各課題匯報(bào)人通過PPT講解、現(xiàn)場(chǎng)答辯等方式，詳細(xì)介紹課題開展背景、原因分析、改進(jìn)措施以及成果固化等方面。評(píng)審組分別從課題的全局性、創(chuàng)新性、復(fù)雜性和規(guī)范性等角
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，進(jìn)一步提高員工預(yù)防性維修能力，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)。故障案例由機(jī)修班長和電工班長輪流發(fā)布。發(fā)布者結(jié)合視頻演示、提問互動(dòng)等方式，從故障現(xiàn)象、原因分析
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;從現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)值設(shè)定、程序邏輯性、原因分析以及階段性成果總結(jié)等方面明確了各個(gè)課題改進(jìn)的方向。
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;對(duì)于品牌培育不佳的客戶，要加強(qiáng)銷售指導(dǎo)與原因分析，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門將根據(jù)工作實(shí)際，合理調(diào)整貨源供應(yīng)策略。
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重點(diǎn)從人員、車輛、道路環(huán)境三個(gè)方面，結(jié)合案例講解了交通風(fēng)險(xiǎn)變化規(guī)律、駕駛員心理應(yīng)急與安全駕駛、高速公路行車安全及注意事項(xiàng)、疲勞駕駛危害、交通事故原因分析、日常行車故障排查等知識(shí)
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設(shè)備的使用和維護(hù)知識(shí)以及各種環(huán)境下的事故案例和原因分析，以血的教訓(xùn)為廣大職工上了生動(dòng)的一課，讓干部職工了解了發(fā)生火災(zāi)造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)一步掌握了防火基礎(chǔ)常識(shí)
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和實(shí)現(xiàn)一流卷煙工廠目標(biāo)。
此次精益改善成果發(fā)布會(huì)上，9名來自該廠企業(yè)管理、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)等領(lǐng)域的專家評(píng)委認(rèn)真履責(zé)，從選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果、發(fā)表、特點(diǎn)六個(gè)
