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畢節煙草煙葉收購目標任務完成的大好形勢，提前策劃年度戰略合作總結會，要重點總結和提煉河南農大煙草學院與畢節煙草戰略合作模式，把雙方戰略合作模式打造成“行業品牌

情況進行了解。雙方就江蘇中煙所轄卷煙生產點“十四五”設備需求、零配件合作模式設想等交換了意見。會上，常德煙機公司介紹了“十四五”期間主要產品的產能規劃及未來滿足客戶需求的規劃

對雙方互派人才、深化合作模式的最好肯定；此次有香精香料研究室特別是鄭州煙草研究院做為選派專家的強大后盾，相信雙方肯定能在新型煙草制品的研發方面走在行業前列。

和物流配送，對福建中煙的專業水準表示滿意。他表示，目前的合作模式可行有效，隨著雙方合作的進一步深入，“萬寶路”在中國的發展將大有可為。　　CTPM

電腦或未辦理寬帶業務進行摸底，有針對性的選擇部分客戶進行“煙草E通”的業務宣傳。　　二是明確各項工作責任人，狠抓此項工作的推廣落實。在合作模式、客戶培訓時間、跟蹤電腦寬帶

+農戶”合作模式，引進多家農產品企業，利用烘烤工嘗育苗工場等煙草設施開展黑木耳、雙孢菇、三角梅等多元化經營，為上千戶煙農切實帶來除烤煙外的新增收益、分紅

進一步細化合作方案，與民營企業建立常態化溝通機制，加速推動聯合促銷等活動推進。同時，持續關注市場動態和消費者需求變化，不斷優化合作模式

；創新合作模式，搭建技術交流共享平臺，不斷提升研發競爭力。他們注重一線鍛煉對人才培養的作用，利用理論學習、車間鍛煉、維修實戰等方式，大力培養

地維護本地市場的秩序和穩定。一是完善信息交流和溝通機制，加強警方與煙草部門之間的協調與配合，共同研判市場動向和形勢變化，并積極探索和改進有效的合作模式和工作機制

合作模式，提升客戶服務質量。在數字平臺搭建過程中，他們堅持“請進來”與“走出去”相結合，錘煉數字化本領，拓寬數字化視野，培育數據

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