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寬度、切梗厚度、壓梗厚度檢測(cè)方式”、“形成七匹狼加工工序品控要求，促進(jìn)質(zhì)量控制策略有效落實(shí)”五大課題，進(jìn)一步提升工廠(chǎng)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的過(guò)程管控能力，推動(dòng)工廠(chǎng)品質(zhì)革命
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的理論基礎(chǔ)、熟練靈巧的操作手法、質(zhì)量當(dāng)頭的品控意識(shí)，這些在競(jìng)賽中表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)印證了選手們?cè)诘诙徫坏某砷L(zhǎng)成才。
贛州卷煙廠(chǎng)將持續(xù)深化和拓展第二崗位操作競(jìng)賽成果，結(jié)合
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制造向“技術(shù)+應(yīng)用”發(fā)展。牽頭策劃并形成智能制造專(zhuān)題工作推進(jìn)計(jì)劃，組建專(zhuān)題小組，以信息技術(shù)和智能裝備兩個(gè)技術(shù)類(lèi)分課題，以及生產(chǎn)應(yīng)用、品控應(yīng)用、設(shè)備應(yīng)用
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加工”的理念。堅(jiān)持“質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量分析、質(zhì)量考核、質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量改進(jìn)”的品控準(zhǔn)則，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外工商企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
下一步，復(fù)烤公司將以此次評(píng)價(jià)為契機(jī)
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。三是注重細(xì)節(jié)狠抓執(zhí)行。2016年是企業(yè)的精益管理年，做好品控的精益管理關(guān)鍵是要了解現(xiàn)狀、抓好細(xì)節(jié)、抓好執(zhí)行，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；腦中
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：一是完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，升級(jí)技術(shù)創(chuàng)新能力；二是完善公司品控體系建設(shè)，升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量管理；三是貫徹“泰山”品牌技術(shù)路線(xiàn)，升級(jí)
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;河南中煙技術(shù)中心相關(guān)研究人員圍繞建立彰顯醇香品類(lèi)，突出減害降焦，強(qiáng)化質(zhì)量安全與品控體系，完善煙葉分析、煙氣研究、梗絲薄片、材料檢測(cè)、農(nóng)殘控制與香原料分析
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存在“標(biāo)志和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)缺失或信息不全”的情況，可能會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，損害消費(fèi)者正常權(quán)益。?漏液漏液幾乎是早期電子煙最常見(jiàn)的問(wèn)題之一，前些年受限于技術(shù)和品控
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的命運(yùn)了。這位雪茄制造商明確表示，他的公司將盡可能采用最嚴(yán)格的品控，以確保每支雪茄在質(zhì)量和顏色上都與旁邊的雪茄相似——邊說(shuō)邊指著一盒他的Rocky Patel Sixty
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;實(shí)施合法、合規(guī)的進(jìn)口運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)核心成員告訴36氪，“電子煙的核心技術(shù)包括霧化、煙油等多個(gè)部分，且品控的好壞也是用戶(hù)能否長(zhǎng)期使用的重要依據(jù)。”
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