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縱觀高價煙的發展，通過精準找到與品牌定位、文化、價值等相關的目標圈層，構建價值、塑造場景，讓品牌和產品直面消費者，最終實現銷售落地

的發展定位，將“真龍”品牌定位為特色化、差異化的代表品牌，堅持走特色化、差異化的發展之路。　　2011年，“真龍”全年銷量規模達到了30萬箱以上，

，這種“被動式”的轉型成功率微乎其微。其實，決定企業能否轉型的一個重要因素就是，企業能否建立一個獨特的品牌定位，并圍繞其制定戰略。　　【案例1】某中國

隨著市場競爭的日益激烈，卷煙營銷人員的能力建設顯得尤為重要。貴州省福泉市煙草專賣局（分公司）以消費者為中心，通過加強消費者洞察力、提升品牌定位

PDR雪茄的品牌定位曾經是幫助大家喚醒對古巴西部煙葉產區比那爾德里奧（Pinar Del Río）的記憶。如今PDR雪茄的老板安倍弗洛雷斯（Abe

增加等一系列工作來掌握卷煙品牌結構需求問題，并最終調整該州卷煙銷售未來品牌定位和發展思路，為2012年品牌與市場平穩轉型提供有力的決策依據。　　為保障試點工作

反饋來看，價格調整對于品牌定位、消費者行為以及零售戶的銷售策略都將產生一定的影響。以下是根據市場走訪、零售戶反饋以及消費者反饋三個方面嘗試進行分析，以便更好的關注和理解價格

我的店主要以煙酒為主，代理的白酒品牌定位是“老酒”，在這方面，老年人消費占比很大一部分。據觀察，我周圍60歲以上的老人消費能力偏低

; Partners面臨的挑戰是（與Johnny Fearless一起）確立品牌定位，之后，設計一個跟溫斯頓·丘吉爾這個人本身一樣令人難以抗拒、復雜而具有

情況等進行摸底排查，隨后組織雪茄培訓會，由城區局（分公司）第一位雪茄品鑒師翟雨萌授課，為廣大零售客戶講解雪茄的常見品牌定位、內涵

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