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分公司負責人就工業客戶提出的涉及品牌引入、品牌宣傳、新品上攤、高價煙投放、工商互動預測、卷煙到貨入庫等問題進行了詳細說明和解答。　　高興華強調，銷售、物流分公司教育實踐活動要進一步深入

、樣品提供拿得到、貨源供應買得到“五篇文章”。　　深化工商協同，加大品牌引入。浙江省局（公司）動態分析全省銷售形勢，加強工商協同力度，

，科學把握品牌引入和培育時機，循序漸進推動高端、高價位和特色產品發展。三是要發揮各自優勢，持續深化原料端和市場端的合作，進一步加強優質原料基地

，跟進銷售進度，積極謀劃新品牌的引入，不斷優化整體品類布局。培育形式多樣化。針對不同品牌、不同市場、不同消費群體的差異化特征，結合各家中煙的想法與

;把握存銷比、自下而上、品牌引入和退出的標準要求，落實落細卷煙營銷各項規則，防止日常監管表面化、形式化。　　二是堅持“三公”原則，用好用足卷煙資源。針對

;抓好滕王閣系列、瑞香系列等新品的精準調控，建立科學的品牌引入、退出機制。庫存清理、柜臺閃亮、英雄聯盟等活動的開展提升了省產卷煙的知名度、美譽度和認同感；“兩個專項活動

，為營銷策略的制訂、品牌的引入提出確實可行的意見與建議。　　通過此次培訓，進一步提高了全市系統內管人員狠抓規范，主動作為，善于擔當，主動

（ETLS）提供的機遇，將其在塞內加爾工廠生產的卷煙品牌引入尼日利亞，據悉這正是其推進區域化政策的一個舉措。　　菲莫國際尼日利亞有限公司總經理

大戶、貨源供應、信息公開和品牌引入退出，分別制定了監管辦法和監管表格，實現了同步跟進監管。　　三是加強市場走訪。市局內管派駐辦在近期實行“走班制”，對卷煙

數量進行合理規劃；細化品牌引入機制，完善可量化的新品引入標準，制定統一的新品培育辦法及具體操作流程，確保對所有新進入本地市場的品牌一視同仁、公平

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