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分公司負(fù)責(zé)人就工業(yè)客戶提出的涉及品牌引入、品牌宣傳、新品上攤、高價煙投放、工商互動預(yù)測、卷煙到貨入庫等問題進(jìn)行了詳細(xì)說明和解答。
高興華強(qiáng)調(diào)，銷售、物流分公司教育實踐活動要進(jìn)一步深入
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、樣品提供拿得到、貨源供應(yīng)買得到“五篇文章”。
深化工商協(xié)同，加大品牌引入。浙江省局（公司）動態(tài)分析全省銷售形勢，加強(qiáng)工商協(xié)同力度，
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，科學(xué)把握品牌引入和培育時機(jī)，循序漸進(jìn)推動高端、高價位和特色產(chǎn)品發(fā)展。三是要發(fā)揮各自優(yōu)勢，持續(xù)深化原料端和市場端的合作，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料基地
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，跟進(jìn)銷售進(jìn)度，積極謀劃新品牌的引入，不斷優(yōu)化整體品類布局。培育形式多樣化。針對不同品牌、不同市場、不同消費群體的差異化特征，結(jié)合各家中煙的想法與
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;把握存銷比、自下而上、品牌引入和退出的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實落細(xì)卷煙營銷各項規(guī)則，防止日常監(jiān)管表面化、形式化。
二是堅持“三公”原則，用好用足卷煙資源。針對
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;抓好滕王閣系列、瑞香系列等新品的精準(zhǔn)調(diào)控，建立科學(xué)的品牌引入、退出機(jī)制。庫存清理、柜臺閃亮、英雄聯(lián)盟等活動的開展提升了省產(chǎn)卷煙的知名度、美譽(yù)度和認(rèn)同感；“兩個專項活動
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，為營銷策略的制訂、品牌的引入提出確實可行的意見與建議。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全市系統(tǒng)內(nèi)管人員狠抓規(guī)范，主動作為，善于擔(dān)當(dāng)，主動
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（ETLS）提供的機(jī)遇，將其在塞內(nèi)加爾工廠生產(chǎn)的卷煙品牌引入尼日利亞，據(jù)悉這正是其推進(jìn)區(qū)域化政策的一個舉措。
菲莫國際尼日利亞有限公司總經(jīng)理
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大戶、貨源供應(yīng)、信息公開和品牌引入退出，分別制定了監(jiān)管辦法和監(jiān)管表格，實現(xiàn)了同步跟進(jìn)監(jiān)管。
三是加強(qiáng)市場走訪。市局內(nèi)管派駐辦在近期實行“走班制”，對卷煙
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數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃；細(xì)化品牌引入機(jī)制，完善可量化的新品引入標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的新品培育辦法及具體操作流程，確保對所有新進(jìn)入本地市場的品牌一視同仁、公平
