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、商店，進行品牌集中展示，力求卷煙銷售布點廣、品牌全、數量足，確保來自全國各地的游客消費者都能選購到心儀的卷煙品牌（種）。　　二是

位一體的品牌培育機制，積極發揮零售終端的品牌培育宣傳作用，通過新品牌上柜率、柜臺陳列，擴大新品牌與消費者的接觸面，引導消費者逐步向低焦品牌集中。

新品牌與消費者的接觸面，引導消費者逐步向低焦品牌集中。

要務，堅持“四不放松”原則，力促重點骨干品牌發展再上新水平。　　品牌“宣傳”不放松。把單品牌集中宣傳與20+10重點骨干品牌日常宣傳相結合，客戶經理

品牌市場銷售情況“心中有數”。三是突出重點外流區域真煙檢查。對前期訂單梳理出的外流高風險品牌集中訂購區域開展檢查，重點了解外流高風險品牌送貨到戶、落地銷售、訂購量是否與經營能力相匹配

，做到一煙一簽、煙簽對應、簽盒一體，并將重點品牌集中擺放在柜臺顯眼位置，做優做實卷煙陳列及價格標簽工作。四是加強考核，走好提升路。對各單位卷煙陳列以及標簽盒

據對轄區卷煙經營戶訂貨信息進行綜合分析，對比出現波動的品牌，篩選出異常經營戶，對品牌集中、時間集中、地段集中的訂單進行監控。　　二是摸底排查，

黃金葉系列品牌集中陳列在主柜臺及背柜的顯要位置，鼓勵零售戶自主設計擺臺出樣造型，提倡二連包、三連包、品字型陳列。通過客戶經理前期廣泛宣傳，零售戶自主申請參賽

，進而實現“以點帶面、逐步推廣”。　　三是加強陳列指導。按照陳列工作要求，　堅持“集中性、突出性、競爭性”原則，將地產煙和共享品牌集中擺放在零售客戶煙柜居中位置

類型、經營業態、經營規模來分配貨源。　　三是嚴控訂單采集環節。認真分析訂單，對品牌集中、時間集中、地段集中的訂單進行監控，嚴防拆單分攤和個體戶非法收購行為，

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