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能力。加強品牌分析和品牌管理，制定卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃，突出重點骨干品牌培育，促進重點骨干品牌集中度不斷提升。
三是加強服務(wù)質(zhì)量督查，提高客戶
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”、“461”大品牌的靠攏，提高重點品牌的集中度。
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集中度和檔次，努力實現(xiàn)首季首月開門紅，奮力推進卷煙銷售工作再上新水平，為實現(xiàn)鄭州煙草新一輪跨越式發(fā)展做出新的貢獻！
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;加上主銷規(guī)格金圣（軟）與整體消費結(jié)構(gòu)不相匹配，是制約省產(chǎn)煙、金圣煙發(fā)展瓶頸之一。
（四）品牌集中度分析
歷年來
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，筑牢中秋節(jié)、國慶節(jié)“雙節(jié)”前市場監(jiān)管防線。強化預警數(shù)據(jù)分析運用。運用內(nèi)管系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)分析和研判，重點關(guān)注品牌集中度預警和數(shù)量異常訂單預警數(shù)據(jù)，通過多預警復合
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市場需求脫節(jié)的問題并不會以尊重、重視市場需求的思路來加以解決。其次，提高品牌集中度。雖然這幾年提高品牌集中度做了大量工作，也有不錯的效果，但至少以三類煙而言
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市場需求脫節(jié)的問題并不會以尊重、重視市場需求的思路來加以解決。其次，提高品牌集中度。雖然這幾年提高品牌集中度做了大量工作，也有不錯的效果，但至少以三類煙而言
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能力，引導零售客戶積極主動地推介新品卷煙，注重對新品卷煙的訂購和宣傳推薦，提升品牌集中度。
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率，同時做好轄區(qū)品牌規(guī)劃，提高品牌集中度。
五是盯訂單。按照要求開展合理定量工作，實行一戶一檔，在與客戶協(xié)商訂單的基礎(chǔ)上，確保
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;有利于高檔卷煙的營銷，通常是提升卷煙結(jié)構(gòu)、提升品牌集中度的目標客戶。
三是細心分析營銷潛力。周邊環(huán)境是客戶營銷價值性分析的重要內(nèi)容，是客戶培育品牌的重要因素，
