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占用，提高企業資金使用效益。　　　通過應收賬款的精益管理，控制應收賬款的規模，加強應收賬款的回收管理，提高企業資金使用效益。建立以省級公司為單位

等，保障庫存合理、領用及時，做好廢件的回收管理。　　（3）完善設備的技術檔案管理，建立比較全面的設備檔案，包括維修中的經驗

；每小時關注梗簽剔除量；整理室嚴格按照條、包、支的整理程序及時收發整理；加強廢支率的控制和廢次品的回收管理等措施的出臺，強有力地保障了煙葉降耗工作

;對回收、申報、處置、發放等各關鍵環節提出明確具體要求。通過制度建設，確保廢舊物資處置工作規范有序，關鍵環節閉環嚴謹。重點從歸口管理、回收管理、處置渠道、處置方法、結算管理

推進卷煙托盤聯運。以紙滑托盤作為“轉換器”開展卷煙托盤聯運——福建煙草工商企業突破常規、創新采用的紙滑托盤聯運模式，讓聯運效率更高、成本費用更低、回收管理更便捷，在行業進行了

，讓物流運輸更加低碳環保。推廣節能減排運輸，全面啟用充電式叉抱車代替原有燃油作業車輛，著力構建綠色物流運輸模式。加強托盤回收管理，密切聯系屬地

;行業一直大力推進卷煙托盤聯運。以紙滑托盤作為“轉換器”開展卷煙托盤聯運——福建煙草工商企業突破常規、創新采用的紙滑托盤聯運模式，讓聯運效率更高、成本費用更低、回收管理更便捷，

量1141.58萬箱。　　其中，福建工商企業創新采用紙滑托在全省范圍內開展卷煙托盤聯運，有效解決了工商托盤標準不統一、運輸車輛滿載率低、工業企業改造費用高、托盤回收管理難度大

主要負責人余勇同志命名的“余勇彩色標貼紙工作法”轉換為《卷煙彩色標簽紙質量標準及應用規程》的技術標準；再如，將提高卷煙包裝箱回收合格率的有效措施轉換為《卷煙包裝箱回收管理

;提高工作效率；分揀環節重點開展耗材、耗品的分類回收管理，發揮分揀人員主動性，在節能降耗的基礎上降低分揀差錯率和卷煙破損率；配送環節重點圍繞服務

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