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的均衡化及流程再造》課題作為主要內(nèi)容之一，在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上被介紹交流。緊緊圍繞“雙喜”品牌發(fā)展，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠把設(shè)備管理工作提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面
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”流通品牌為載體，通過品牌賦能終端以點(diǎn)帶面增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)終端軟實(shí)力，深化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)城鄉(xiāng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)均衡化發(fā)展，暢通城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，融入鄉(xiāng)村
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高效運(yùn)行 效果顯著
全品規(guī)異型煙包裝機(jī)無異于給整體異型煙分揀線加裝上“機(jī)翼”，解決包裝速度小于分揀速度的分揀等待問題，推動(dòng)分揀各環(huán)節(jié)作業(yè)節(jié)拍均衡化
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處理機(jī)制；卷煙產(chǎn)量均衡化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率，降低成本。同時(shí)，企業(yè)全員服務(wù)生產(chǎn)一線，激發(fā)了員工的工作積極性
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改善的過程，只有投入與產(chǎn)生的均衡化，利潤(rùn)與發(fā)展的合理化，才是對(duì)社會(huì)的最大回報(bào)。
對(duì)于煙草的認(rèn)識(shí)，本是一個(gè)廣闊的領(lǐng)域，如何認(rèn)識(shí)
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;既可能造成了卷煙庫存積壓，又受到市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境變化的影響，可能使得暢銷卷煙品牌變?yōu)闇N卷煙，給消化庫存帶來了較大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
3、真正做到營(yíng)銷均衡化推進(jìn)
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，重視“天價(jià)彩禮”背后的經(jīng)濟(jì)邏輯，通過增加城鎮(zhèn)教育資源等方面供給，進(jìn)一步推動(dòng)就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)的均衡化，減輕家庭顯性或隱性成本。張銀成表示
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、追肥、第一爐煙葉采收等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)限，嚴(yán)格生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)限化管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)均衡化、均質(zhì)化。同時(shí)，要求各種煙縣分公司主要領(lǐng)導(dǎo)抓好200畝指揮田、分管領(lǐng)導(dǎo)
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%全覆蓋，轄區(qū)所有18個(gè)縣級(jí)區(qū)域市場(chǎng)不留空白，給各中煙、各品規(guī)營(yíng)造開放的市場(chǎng)和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。三是投放節(jié)奏均衡化。根據(jù)貨源組織、市場(chǎng)需求情況及各品規(guī)市場(chǎng)狀態(tài)，
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二是投放區(qū)域全覆蓋。所有在銷品規(guī)投放均實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋，轄區(qū)所有18個(gè)縣級(jí)區(qū)域市場(chǎng)不留空白，給各中煙、各品規(guī)營(yíng)造開放的市場(chǎng)和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
三是投放節(jié)奏均衡化
