為您找到相關(guān)結(jié)果 3639 篇
-
控制、稍緊平衡」的調(diào)控方針，堅(jiān)持「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)持共同發(fā)展，這「七個(gè)堅(jiān)持」的提出
-
;中國煙草將真正誕生出具有世界級規(guī)模優(yōu)勢或效益優(yōu)勢的大品牌。
2010年，全行業(yè)共有13個(gè)品牌的年產(chǎn)銷規(guī)模超過了100萬箱，其中，“紅塔山”、“白沙”、“紅金龍
-
堅(jiān)定實(shí)施‘大品牌、大市場、大企業(yè)’發(fā)展戰(zhàn)略”。早在2002年的時(shí)候，國家局便以戰(zhàn)略發(fā)展的要求，果斷提出了中國煙草業(yè)要在實(shí)施“1144”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，構(gòu)建煙草業(yè)
-
2020年以來，江西省南昌市公司突出以全國重點(diǎn)品牌為導(dǎo)向，圍繞發(fā)揮省會城市消費(fèi)引領(lǐng)作用的品牌培育方向，推動卷煙營銷向大品牌發(fā)展。
一是完善卷煙品牌
-
“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一難題也就轉(zhuǎn)化為如何更好的應(yīng)對行業(yè)內(nèi)、外部競爭環(huán)境的變化以及如何更好的契合市場和廣大消費(fèi)者需求層次提升的步伐，更進(jìn)一步的講就是要如何破解卷煙“大品牌”尤其是“532
-
在經(jīng)歷了“黃金十年”和“調(diào)整五年”之后，以“十四五”開局為界，煙草行業(yè)的“新大品牌時(shí)代”隨之而來。在這個(gè)新時(shí)代，玉溪品牌作為大品牌的代表，
-
成效的背后，折射出的是江蘇煙草商業(yè)企業(yè)謀求自身發(fā)展的智慧，貫穿著商業(yè)企業(yè)在大品牌發(fā)展“洪流”中的責(zé)任與自我鞭策。
觸摸江蘇煙草商業(yè)品牌培育的 “脈絡(luò)”，探尋
-
、開足馬力，努力將不利影響控制在最低限度、最小范圍。置身其中，大品牌有著壓力撲面的感同身受，也有著擔(dān)責(zé)任做貢獻(xiàn)的沖鋒在前。從1-5月的情況看，重點(diǎn)品牌
-
”。
更重要的是，在圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，“大品牌”的主體地位得到進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化，支撐作用更加凸顯；品牌活力得到充分
-
最好水平」提供了有力支撐。
這樣的數(shù)據(jù)反映，重點(diǎn)品牌不僅擺脫了過去幾年的「疲憊不堪」、「集體焦慮」，也讓大家對于大品牌的復(fù)蘇有了更多的信心和期待。
是的
