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，是考驗管理層指導思想和執行能力的大課題。事實證明，云南煙葉復烤有限責任公司順利通過了這一關。而在此中積累的實踐經驗，又將助推公司未來的發展步伐。　　資源大

　2011年3月1日全面實行網上扣款電子結算工作后，即進入區域化送貨線路的大整合工作實施階段。于2011年4月25日起全面正式運行。按照目前全市卷煙零售戶的戶數以及在城、農網的分布情況

;省委、省政府提出未來云南要重點培育發展大生物、大能源、大制造、大旅游、大服務5個萬億元大產業的思路，這是推動云南省產業發展思路大轉變、資源大整合、路徑大創新、政策大突破的重大

著忙算賬盤點了”。　　【方法論】　　信息化是現代終端的最重要特征。陜西煙草把推廣“四網合一”電子商務模式作為現代終端建設的重要內容，按照“大集中、大整合”的思路，采用

種新形勢的發展背景下，煙草企業的大整合、大品牌的優勢集中促使卷煙企業面臨更加嚴峻的挑戰，面對國際煙草形勢，2009年國家煙草局明確提出在行業開展創建優秀卷煙工廠和對

2003年12月，陜西中煙工業公司作為西北五省（區）唯一一家中煙工業公司應運而生。陜西中煙積極實施企業、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程，

，我積極參與了這次試點。廣東中煙自2003年成立至今，經歷了全國卷煙工業的大改革、大聯合及卷煙品牌的大整合，這一切的一切也成就了廣東中煙的持續、快速、健康發展

按照“大連片、大輪作、大規模、大集成、大整合”的思路進行規劃建設，山區按照“形散神聚、惠澤博遠”理念進行規劃建設。截至2012年，全州累計投入煙葉生產基礎設施建設資金

;好日子系列）”這三大整合系列以及強強聯手上海“紅雙喜”之后的全新產品系列。　　——三類煙代表產品　　在廣東省這個根據地市場，“雙喜”的三類煙代表產品主要是以零售價為6元/包

）”、“雙喜（好日子系列）”這三大整合系列的全面發力。　　“雙喜（紅玫王系列）” 　　“雙喜（紅玫王系列）

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